我國企業(yè)預(yù)算管理及其業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系的研究——以恒遠(yuǎn)公司為例.pdf

1、預(yù)算管理已經(jīng)成為西方國家一項(xiàng)比較成熟的現(xiàn)代企業(yè)管理控制制度。我國的企業(yè)也于本世紀(jì)初逐漸接受這一理念，越來越多的企業(yè)開始試行這一模式，但是目前許多公司實(shí)施全面預(yù)算管理的效果并不明顯，全面預(yù)算失效的個(gè)案也不少，究其原因是公司在實(shí)施全面預(yù)算管理中存在一些問題。例如，全面預(yù)算缺乏公司戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)，預(yù)算目標(biāo)短期化；預(yù)算松弛造成公司資源分配的不合理性；預(yù)算制定的流程和基礎(chǔ)不當(dāng)，導(dǎo)致預(yù)算指標(biāo)缺乏客觀性，執(zhí)行難度較大；預(yù)算管理過程中缺乏有效的考

2、核獎(jiǎng)懲機(jī)制等。筆者認(rèn)為，在全面預(yù)算管理的循環(huán)中，業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)處于承上啟下的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在預(yù)算管理制度中發(fā)揮著重要的作用，因此研究業(yè)績考評(píng)的方法對(duì)預(yù)算管理制度的完善是非常有意義的。本文擬從缺乏有效的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制這一導(dǎo)致全面預(yù)算管理失效的原因方面入手，研究如何完善企業(yè)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系，從而確保企業(yè)全面預(yù)算管理的成功。 本文采用案例分析的方法，運(yùn)用管理學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)和人力資源管理的相關(guān)理論，結(jié)合本人工作單位-恒遠(yuǎn)公司的具體實(shí)際，運(yùn)用對(duì)比、舉例、