TS公司中小科技企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程的管理提升.pdf

1、創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展初期,往往強(qiáng)調(diào)快速、靈活,當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定時(shí)期,隨著規(guī)模的擴(kuò)大、競(jìng)爭(zhēng)的加劇,原有作坊式的管理已不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展,如何提升管理水平,完成從創(chuàng)業(yè)企業(yè)到正規(guī)企業(yè)的平穩(wěn)過(guò)渡,為企業(yè)再上一臺(tái)階打好基礎(chǔ),是許多創(chuàng)業(yè)者面臨的問(wèn)題。技術(shù)創(chuàng)新往往是一個(gè)公司的開(kāi)始,大多數(shù)中小型科技企業(yè)以技術(shù)實(shí)力為重,強(qiáng)調(diào)研發(fā)背景,力圖不斷以新技術(shù)新產(chǎn)品的沖擊在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝,然而在經(jīng)過(guò)創(chuàng)業(yè)初期超常規(guī)的飛速發(fā)展之后,更多是曇花一現(xiàn)般的沉落,其問(wèn)題的關(guān)鍵在于管理沒(méi)

2、有跟進(jìn),對(duì)于處于轉(zhuǎn)型時(shí)期的企業(yè),特別是科技型中小企業(yè)制度的創(chuàng)新并在此基礎(chǔ)建立與制度相適應(yīng)的管理模式則至關(guān)重要。本文對(duì)一個(gè)中小型科技企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及管理變革的實(shí)例進(jìn)行討論分析,著重介紹該企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中通過(guò)改變管理體制,將企業(yè)目標(biāo)、組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)結(jié)合來(lái),使企業(yè)即具人性化、又保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),從而不斷提升管理能力的經(jīng)驗(yàn)與經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù),在對(duì)中小型科技企業(yè)的企業(yè)文化、激勵(lì)機(jī)制、企業(yè)目標(biāo),經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)打造等方面的問(wèn)題進(jìn)行理論探討的同時(shí),也希望為中國(guó)