寧波豪味達營養(yǎng)配餐公司員工激勵機制研究【開題報告】

1、1畢業(yè)論文（設(shè)計）開題報告工商管理寧波豪味達營養(yǎng)配餐公司員工激勵機制研究一、立論依據(jù)1.研究意義、預期目標寧波豪味達營養(yǎng)配餐公司雖有自己獨特的產(chǎn)品優(yōu)勢，且處于成長期，但面對經(jīng)濟的加速發(fā)展，如何修煉內(nèi)功，將激勵納入戰(zhàn)略管理，全面提高激勵效果，提高人才的質(zhì)量，將對公司未來發(fā)展產(chǎn)生決定性的影響。自成立至今，公司的員工激勵制度逐步趨于完善，然而新的管理模式、激勵方法與不斷變化的外部環(huán)境等等結(jié)合在一起產(chǎn)生一系列新的問題，顯然豪味達公司的員工激勵機

2、制還存在改善的空間，再加上目前公司正處于快速發(fā)展階段，所以如何確保公司在發(fā)展階段正常運營的基礎(chǔ)上又能儲備一定的人才，建立起一套適合企業(yè)特點和發(fā)展階段的激勵機制顯得尤為重要。本文想在現(xiàn)有理論的基礎(chǔ)上，根據(jù)寧波豪味達營養(yǎng)配餐公司員工對現(xiàn)有激勵機制的滿意度制作問卷，進行發(fā)放。并且用SPSS等統(tǒng)計方法，對問卷資料進行分析總結(jié)，最終針對存在的問題和引發(fā)問題的原因，提出解決方案以及未來展望。2.國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.激勵的定義美國管理學家貝雷爾森共和斯

3、坦尼爾最早給激勵下了如下定義：“一切內(nèi)在要爭取的條件、希望、愿望、動力等都構(gòu)成了對人的激勵?！侨祟惢顒拥囊环N內(nèi)心狀態(tài)?！蓖ㄋ椎恼f，激勵就是通過滿足人們的需要，引導人們做出預期的行為的一種活動，就是激發(fā)員工的工作動機，調(diào)動其工作積極性，以促使個體有效地完成組織目標。具體來說，就是員工作為個體因為自身內(nèi)在或者外在的需要和動機而產(chǎn)生了一系列的需求，而后以動機引導自己的行為，借此滿足自己的精神和物質(zhì)需要，而這一行為刺激強化了其原來的動機，

4、從而形成一個閉合的循環(huán)。2.國內(nèi)外的激勵研究2.1國外的激勵研究自20世紀二三十年代以來，國外許多管理學家、心理學家和社會學家從不同的角度對怎樣激勵人的問題進行了研究，并提出了相應的激勵理論。激勵理論是研究如何有效地調(diào)動人的積極性的理論，它研究的主要問題是作3威金斯（1996）注意到工作責任心強的員工喜歡自由度比較大地工作，而性格外向活潑的員工就會更喜歡工作的豐富化。通過研究證明員工傾向于選擇適合自己特質(zhì)的工作和任務。知識管理專家坦姆仆

5、（2000）在實證調(diào)研的基礎(chǔ)上提出了專門針對知識工作者的4個主要激勵因素，它們分別是：個體成長，工作自主，業(yè)務成就和金錢財富，并在此基礎(chǔ)上建立了知識工作者激勵模型。與其他類型的員工相比，知識員工更加重視自身的成長，要求給予自主權(quán)，使之能夠以自己認為有效的方式進行工作并完成企業(yè)交給他們的任務，金錢的邊際價值已經(jīng)退居次要的地位。德國學者ChrtstianEhrlich（2006）通過動機評估問卷調(diào)查發(fā)現(xiàn)，影響人力和員工結(jié)果的主要因素是：明確

6、的職責劃分，員工積累的積極經(jīng)驗，可選擇的外在獎勵等七個方面，總結(jié)出了七個因素對期望與動機的影響，形成了新的期望動機模型。還有一些專家和學者還認為豐富化的工作可以使工作人員的心情愉悅，也有利于員工工作積極性的提高。2.2國內(nèi)的激勵研究在中國加入世界世貿(mào)組織之后，中國經(jīng)濟得到快速發(fā)展，現(xiàn)代的企業(yè)制度也得以建立，其中激勵機制發(fā)揮了不可替代的作用，中國的學者對各種激勵理論進行了廣泛地分析和研究，并取得了不錯的成就。2.2.1激勵理論研究余凱成（

7、2001）總結(jié)了ERG理論的三大規(guī)律，第一是“愿意加強律”，二是“滿足前進”律，三是“受挫回歸”律，他得總結(jié)使生存、關(guān)系、成長三種需要的內(nèi)在聯(lián)系更加明確。肖耀國（2007）重新更深層次的對激勵的內(nèi)涵進行了界定，介紹了目前最為流行的激勵理論，分析了激勵理論在管理中的運用以及其最新發(fā)展。劉志博（2008）結(jié)合中國特色經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，對企業(yè)經(jīng)營者工作內(nèi)容和規(guī)律等進行剖析，強調(diào)建立科學、完善的經(jīng)濟機制是對企業(yè)經(jīng)營者進行長期有效激勵的關(guān)鍵所在，從