寧波豪味達(dá)營養(yǎng)配餐公司員工激勵機制研究【任務(wù)書】

1、畢業(yè)論文任務(wù)書工商管理寧波豪味達(dá)營養(yǎng)配餐公司員工激勵機制研究一、研究目的和意義寧波豪味達(dá)營養(yǎng)配餐公司雖有自己獨特的產(chǎn)品優(yōu)勢，且處于成長期，但面對經(jīng)濟的加速發(fā)展，如何修煉內(nèi)功，將激勵納入戰(zhàn)略管理，全面提高激勵效果，提高人才的質(zhì)量，將對公司未來發(fā)展產(chǎn)生決定性的影響。自成立至今，公司的員工激勵制度逐步趨于完善，然而新的管理模式、激勵方法與不斷變化的外部環(huán)境等等結(jié)合在一起產(chǎn)生一系列新的問題，顯然豪味達(dá)公司的員工激勵機制還存在改善的空間，再加上目

2、前公司正處于快速發(fā)展階段，所以如何確保公司在發(fā)展階段正常運營的基礎(chǔ)上又能儲備一定的人才，建立起一套適合企業(yè)特點和發(fā)展階段的激勵機制顯得尤為重要。二、主要研究內(nèi)容本課題主要從以下幾方面進行研究:1.相關(guān)激勵理論的綜述。2.寧波豪味達(dá)營養(yǎng)配餐公司員工激勵機制的現(xiàn)狀。3.寧波豪味達(dá)營養(yǎng)配餐公司員工激勵機制存在的主要問題。4.寧波豪味達(dá)營養(yǎng)配餐公司員工激勵機制的設(shè)計5.結(jié)論三、實施方案（調(diào)研、實習(xí)方案，進度安排等）實施方案：首先，收集和閱讀有關(guān)

3、激勵理論和激勵機制等研究文獻，理清論文研究思路；其次，深入寧波豪味達(dá)營養(yǎng)配餐公司調(diào)研，了解其激勵機制現(xiàn)狀，收集相關(guān)資料和數(shù)據(jù)；再次，根據(jù)研究大綱，分析整理所收集的資料和數(shù)據(jù)，開始寫初稿；最后，修改完成定稿。進度安排：第六學(xué)期第19周至第七學(xué)期第二周：完成畢業(yè)論文選題。第七學(xué)期第45周：完成外文翻譯、文獻綜述和開題；完成詳細(xì)提綱。第七學(xué)期第811周：寫作畢業(yè)論文，完成初稿。第七學(xué)期第1216周：學(xué)生對論文進一步修，完成畢業(yè)論文。第七學(xué)期第

4、1617周：進一步修改畢業(yè)論文，畢業(yè)論文定稿、上交。第七學(xué)期第1819周：畢業(yè)論文答辯四、推薦閱讀文獻[1]陳國海.組織行為學(xué)[M].北京：清華大學(xué)出版社，2006.[2]謝勇，鄒江.管理學(xué)[M].武漢：華中科技大學(xué)出版社，2008.[3]余凱成.組織行為學(xué)[M].大連：大連理工出版社，2001.[4]段蕓蕓.我國中小型外貿(mào)公司員工激勵機制研究[J].中國商貿(mào).2011.[5]紀(jì)亞莉，袁媛.員工激勵機制的構(gòu)建原則[J].企業(yè)改革與管理，

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6、例[D].山東:山東大學(xué)2008.[12]陳麗.中小民營企業(yè)員工激勵機制研究[D].山東:中國海洋大學(xué)2009.[13]DannyCoxwithJohnHoover.LEADERSHIPWhentheHeat’sOn[M].McGrawHillEducation.2005.[14]MichaelMaginn.MakingTeamsWk[M].McGrawHillEducation.2004[15]RobertBacal.Howtoman