試論企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略——兼論上海電氣（集團）總公司人才規(guī)劃.pdf

1、本文從人才定義的探討出發(fā)，探討人才的標(biāo)準(zhǔn)，并力求理論結(jié)合實際，通過對上海電氣(集團)總公司這一我國特大型裝備工業(yè)企業(yè)集團發(fā)展需求出發(fā)，探索適應(yīng)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的人才發(fā)展規(guī)劃?！　”疚淖匪菅芯苛巳瞬艈栴}的歷史沿革，闡述了不同時代、不同條件下人們對人才的認(rèn)識，得出了現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的人才觀。并對人才標(biāo)準(zhǔn)、人才發(fā)展規(guī)律、發(fā)達(dá)國家人才發(fā)展思想與中國國有企業(yè)人才發(fā)展的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，形成對國有企業(yè)進(jìn)行人才發(fā)展規(guī)劃的理論框架?！　∪瞬虐l(fā)展戰(zhàn)略作為

2、企業(yè)發(fā)展總戰(zhàn)略的重要組成部分，對實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略起著巨大的支持和推動作用。本文針對上海電氣(集團)總公司這樣一個在國際上有一定地位的特大型裝備工業(yè)企業(yè)集團，進(jìn)行了深入地分析和研究，提出了上海電氣(集團)總公司人才發(fā)展的基本戰(zhàn)略和具體建議，即人才重點集聚戰(zhàn)略、人才資源整體開發(fā)戰(zhàn)略、柔性引智戰(zhàn)略、重在機制創(chuàng)新的戰(zhàn)略等。同時提出人才發(fā)展的十條對策，一是提高認(rèn)識，落實責(zé)任，充分發(fā)揮企業(yè)用人主體的作用；二是加大人才引進(jìn)和智力引進(jìn)的力度；三是