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文檔簡介
1、外文翻譯原文:原文:CpatecultureWhenstudyingcpatecultureinthesenseofsharedbeliefsvaluesitisimptanttodistinguishtwodimensions.Thefirstdimensionisthestrengthoftheculturethatisthedegreetowhichthesebeliefsvaluesareshared.Itisthiscultu
2、ralstrengththathasbeenthefocusofthisarticlethathasalsoreceivedthemostattentionintheliteratureoncpateculture.But—whereasculturalstrengthhasanimpactonfirmperfmance—itistheseconddimensionwhichoftenseemstohavethelargerimpact
3、onfirmperfmance:thecontentoftheculturethatiswhatthesepeoplebelievevalue.InwhatfollowsInowconsiderthisarticle’simplicationsfthecontentofcpateculture.Ishowinparticularthatthemanagerhasanimptantinfluenceonthecontentofherfir
4、m’sculturethatafirm’sculturetendstopersistovertimeevenwhenalliginalmembersofthefirmhaveleft.ThewkingpaperVandenSteen(2004)alsoshowswhydifferentfirmsmaydevelopdifferentcultureswhyculturesmaybesuboptimalevenwhenfirmshaveun
5、limitedopptunitytolearnfromexperience.Themanager’sinfluenceonculture.Tocapturethecontentdimensionof“cpatecultureassharedbeliefs”Iwouldliketodefineafirm’sculturetobethatcourseofactiononwhichmostemployeesagreeasthebestcour
6、seofaction(atthepointintimewhentheyhavetochooseanaction).Withafinitenumberofemployeeshoweversuchactionmaynotexist.Iwilltherefefmallydefineacourseofactionactobethefirm’scultureiftheprobability—overthedistributionofemploye
7、ebeliefs—thattwoemployeesagreeonacasthebestcourseofactionishigherthantheprobabilitythattheyagreeonanyotherparticularaction.Asthenumberofemployeesgoestoinfinitythisdefinitionalmostsurelycoincideswiththeactiononwhichmostem
8、ployeesagreeasthebestcourseofaction.Myfirstresultisthenthatafirm’scultureisinfluencedbyitsmanager’sbeliefs.Iwillshowinparticularthat—underreasonableconditions—themanager’sactionSection3withN≥2.Assumethatoneoftheemployees
9、ofthefirstgenerationbecomesthemanagerinthesecondgeneration(theemployeesofthesecondgenerationarenewdrawsfromL).Iwillshowthatunderreasonableconditionssecondgenerationemployeesaremelikelytoagreeona?M(1)asthebestactionthanon
10、anyotheraction.Infactthisresultalsoholdsafteranarbitrarynumberofgenerationsinanoverlappinggenerationsmodelwhereindividualsareemployeesintheirfirstperiodmanagersintheirsecondperiodthenleave:thenthgenerationemployeesaremel
11、ikelytoagreeontheveryfirstmanager’sactionchoicethanonanyotheraction.Thisresultisquiteremarkablegiventhatthefirstgenerationmanager’spriiscompletelyindependentoftheunderlyingperfmanceotherplayers’prisgiventhatthesecondgene
12、rationemployeesneveroverlappedwiththefirstgenerationmanager.Itshowshowaplayer’sactionscanbesystematicallyinfluencedbyfcedlearningthatisbyexposingtheplayertoexperimentschosenbysomeoneelse.Source:RJournalofEconomicsVol.41N
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