基于財務視角的杉杉與雅戈爾可持續(xù)發(fā)展能力比較研究【開題報告】

1、0開題報告開題報告基于財務視角的杉杉與雅戈爾可持續(xù)發(fā)展能力比較研究基于財務視角的杉杉與雅戈爾可持續(xù)發(fā)展能力比較研究一、立論依據(jù)1.研究意義、預期目標杉杉和雅戈爾，同作為中國服裝業(yè)的領軍企業(yè)，曾在很長時間內(nèi)占據(jù)中國服裝業(yè)第一和第二的位置，且在品牌發(fā)展的廣度和深度上具有顯著的典型色彩。雅戈爾創(chuàng)建于1979年，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，逐漸確立了以紡織服裝、房地產(chǎn)、對外貿(mào)易三大板塊為核心的經(jīng)營格局，而杉杉是以服裝為主業(yè)，以高新技術、資本運作為兩翼三大

2、板塊的現(xiàn)代化、國際化產(chǎn)業(yè)集團。杉杉與雅戈爾兩個大企業(yè)在同一城市，具有類似的發(fā)展經(jīng)歷，相似的經(jīng)銷渠道、銷售對象，對兩個相似度較高的企業(yè)進行可持續(xù)發(fā)展能力比較研究，對于促進這兩大企業(yè)的發(fā)展，為其他企業(yè)提供經(jīng)驗支持具有較重大的現(xiàn)實意義。本文將采用案例研究的方法，選用對杉杉集團與雅戈爾集團2003年至2009的相關財務數(shù)據(jù)，根據(jù)范霍恩可持續(xù)發(fā)展模型，比較分析這兩大企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，最好得出相應的結(jié)論。2.國內(nèi)外研究現(xiàn)狀對于可持續(xù)發(fā)展分析，主

3、要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，對可持續(xù)發(fā)展定義的研究林娜（2008）認為，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是指企業(yè)既要考慮其當前發(fā)展的需要，又要考慮其未來發(fā)展的需要，不能以犧牲后期的利益為代價，來換取現(xiàn)在的發(fā)展，滿足現(xiàn)在利益。而企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的核心是財務的可持續(xù)增長。財務可持續(xù)增長是指企業(yè)在可預見的未來，銷售水平穩(wěn)定上升，盈利能力不斷改善，在實現(xiàn)企業(yè)平衡增長的同時提高財務資源的使用效率，最終使企業(yè)各利益主體的合理需求最大程度的得到滿足。而財務可持續(xù)增長

4、的關鍵是如何利用企業(yè)已有的相關財務信息來正確評估企業(yè)的可持續(xù)增長能力。郭曉燚（2005）認為，在科學發(fā)展觀的指導下，一種能夠超越企業(yè)增長不足或增長過度，超越資源和環(huán)保的約束，超越產(chǎn)品生命周期的企業(yè)生存狀態(tài)，這種生存狀態(tài)可通過不斷創(chuàng)新、不斷提高開拓和滿足市場需求的能力、不斷追求企業(yè)可持續(xù)增長而達到。大多數(shù)學者認為，可持續(xù)發(fā)展是一個公司在追求自我生存和持續(xù)發(fā)展的過程中，既要考慮公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)，提高市場競爭的地位，又要鞏固公司一直占有的競

5、爭領域，使公司能在未來擴張的經(jīng)營環(huán)境中始終保持持續(xù)的盈利增長能力，保證公司的長盛不衰。第二，對可持續(xù)增長模型的研究2發(fā)展模型、范霍恩可持續(xù)發(fā)展模型為主要代表；從增長與現(xiàn)金流關系的角度出發(fā)，以拉巴波特可持續(xù)發(fā)展模型、科雷可持續(xù)發(fā)展模型為主要代表。3.參考文獻[1]林娜.可持續(xù)增長模型及其實證檢驗[D].山東：山東大學，2008.[2]郭曉燚.基于財務視角的企業(yè)可持續(xù)增長研究[D].四川：西南財經(jīng)大學，2008.[3]肖海林.企業(yè)增長、企業(yè)

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