某家族企業(yè)員工離職傾向、影響因素與對策研究[任務書+文獻綜述+開題報告+畢業(yè)論文]

1、本科畢業(yè)論文（設(shè)計）任務書題目某家族企業(yè)員工離職傾向、影響因素與對策研究專業(yè)人力資源管理一、主要任務與目標：一、主要任務與目標：現(xiàn)今開放的市場經(jīng)濟環(huán)境之下，家族企業(yè)也面臨著員工普遍離職的現(xiàn)象。家族企業(yè)有其管理的特殊性。在家族企業(yè)的具體管理實踐中，雖然認識到員工離職管理工作的重要性，但是在實踐過程中仍然存在各種問題，已經(jīng)嚴重阻礙和削弱了員工關(guān)系管理作用的發(fā)揮，也影響了企業(yè)人力資源管理工作的有效進展。作為家族企業(yè)的員工，他們有著不同于其他企

2、業(yè)員工的工作環(huán)境。在企業(yè)的人力資源管理中，員工的離職是個重要同時也是個不容易處理的環(huán)節(jié)。對企業(yè)會產(chǎn)生或多或少的影響，如果處理不好，就會變成反作用力。對企業(yè)的運營、外在形象、現(xiàn)有員工、乃至客戶都會帶來負面影響。本課題的主要任務是：運用組織行為學與人力資源管理相關(guān)理論和知識，通過問卷調(diào)查法，調(diào)查分析某家族企業(yè)員工離職傾向及其影響因素，提出相應的管理對策。本課題的目標是：（1）了解某家族企業(yè)員工離職傾向；（2）識別某企家族企業(yè)影響員工離職傾向

3、的因素；（3）提出某企業(yè)降低員工離職傾向的管理對策。二、主要內(nèi)容與基本要求：二、主要內(nèi)容與基本要求：（一）主要內(nèi)容1、某家族企業(yè)員工離職傾向現(xiàn)狀調(diào)查分析。調(diào)查分析某企業(yè)各類員工離職傾向現(xiàn)狀。2、某家族企業(yè)員工離職傾向的影響因素分析。運用統(tǒng)計學方法從企業(yè)和員工兩方面分析某家族企業(yè)員工離職傾向的影響因素。3、某家族企業(yè)降低員工離職傾向的管理對策。針對分析得出的員工離職傾[8]RyanD.Zimmerman.Theimpactofjobper

4、fmanceonemployeeturnoverintentionsthevoluntaryturnoverprocessAmetaanalysispathmodel[J].PersonnelReview，Vol.38No.22009P142158本科畢業(yè)論文（設(shè)計）文獻綜述題目家族企業(yè)員工離職傾向及影響因素研究綜述專業(yè)人力資源管理一、前言部分一般而言，員工離職指的是從組織中獲取物質(zhì)收益的個體終止其組織成員關(guān)系的過程。員工離職是員工流動

5、的一種重要方式，員工流動對企業(yè)人力資源的合理配置起到重要作用，但過高的員工離職率會影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。根據(jù)美國勞動力市場的調(diào)查研究，在員工離職整體中，大約20%的屬于必然離職，而必然離職在企業(yè)員工離職整體中所占的比例是穩(wěn)定且較低的；而其他80%的離職都屬于可避免離職。管理的任務和價值就在減少甚至消滅這部分離職，任何有效的管理舉措都將降低離職所引發(fā)的管理成本。離職傾向是指工作者在特定組織工作一段時間，經(jīng)過一番考慮后，蓄意要離開組織的意圖，

6、屬于主動離職的范疇（Mobley，1977）[1]。在充滿變革和不確定性的時代，員工個體與組織的關(guān)系變得日益松散，員工離職已經(jīng)成為組織管理中的一種常態(tài)，如何吸引并留住高績效的優(yōu)秀員工已經(jīng)成為組織能否獲得持續(xù)競爭能力的關(guān)鍵要素之一[2]。在這種背景下，如何鞏固和增強員工個體與組織之間的心理聯(lián)系，保證員工的穩(wěn)定性，降低員工的離職率已經(jīng)成為組織行為學和人力資源管理領(lǐng)域的理論者和實踐者關(guān)注的熱點話題之一[3]。二、主體部分（一）關(guān)于員工離職傾向