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1、20世紀(jì)80年代以來(lái)，隨著信息技術(shù)革命、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代進(jìn)程的加快，高科技企業(yè)面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，傳統(tǒng)的組織模式和管理理念已越來(lái)越不能適應(yīng)環(huán)境。因此，研究企業(yè)組織如何適應(yīng)新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，延長(zhǎng)組織壽命，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，已成為世界企業(yè)界和理論界關(guān)注的焦點(diǎn)。在這樣的大背景下，學(xué)習(xí)型組織成為眾多企業(yè)為適應(yīng)新的環(huán)境變化，提高組織應(yīng)變能力而追求的一種組織模式。本文將就高科技企業(yè)如何以學(xué)習(xí)型組織的相關(guān)理論為指導(dǎo)建立起學(xué)習(xí)型
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