網(wǎng)上銀行與傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)互補研究[開題報告]

1、畢業(yè)論文開題報告畢業(yè)論文開題報告題目：目：網(wǎng)上銀行與傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)互補研究網(wǎng)上銀行與傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)互補研究一、一、選題的背景、意義選題的背景、意義互聯(lián)網(wǎng)的迅速普及并持續(xù)高速發(fā)展，也為我國網(wǎng)上銀行的快速發(fā)展提供了堅實的基礎(chǔ)。2001年，我國網(wǎng)上銀行用戶只有200多萬戶，2005年已發(fā)展到3460萬戶。2006年上半年已獲準開放的外國銀行開設(shè)網(wǎng)上銀行的有48家，農(nóng)村信用社約有5家也開設(shè)了網(wǎng)上銀行，2007年上半年的網(wǎng)上銀行客戶數(shù)達6900萬戶左

2、右，網(wǎng)銀交易額約140多萬億元。但網(wǎng)上銀行在快速發(fā)展中也存在一些問題，網(wǎng)上銀行與傳統(tǒng)銀行協(xié)同不足，在功能上主要是相互替代和競爭的關(guān)系，網(wǎng)上銀行對商業(yè)銀行的價值貢獻還比較低。中國加入世界貿(mào)易組織后，網(wǎng)上銀行的競爭將使中國銀行業(yè)面臨直接的沖擊。加快網(wǎng)絡(luò)金融業(yè)的發(fā)展，提高金融業(yè)的整體競爭力，已是勢在必行。銀行業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營思想，更新觀念，迎接網(wǎng)絡(luò)時代的挑戰(zhàn)。本文將以國內(nèi)商業(yè)銀行為主要研究對象，同時吸收國外的先進經(jīng)驗，研究網(wǎng)上銀行與傳統(tǒng)銀行業(yè)

3、務(wù)互補問題。商業(yè)銀行的傳統(tǒng)銀行與網(wǎng)上銀行進行業(yè)務(wù)互補對商業(yè)銀行在日趨激烈的市場環(huán)境下具有重要的意義。傳統(tǒng)銀行是網(wǎng)上銀行開展業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)。當前運營狀況不錯的基本上都是復(fù)合網(wǎng)上銀行，脫離傳統(tǒng)銀行的純網(wǎng)上銀行存在不少問題。網(wǎng)上銀行只有與傳統(tǒng)銀行聯(lián)合才能規(guī)避風險，創(chuàng)造效益。網(wǎng)上銀行是傳統(tǒng)銀行的延伸，業(yè)務(wù)擴張的助推器。傳統(tǒng)銀行綜合經(jīng)營成本高昂，擴張業(yè)務(wù)所需的各種費用，如人工、經(jīng)營場所、管理費用等，都制約著銀行擴張得步伐，而網(wǎng)上銀行經(jīng)營成本低，擴張費

4、用小的優(yōu)點可以深入挖掘傳統(tǒng)銀行的潛力。網(wǎng)上銀行與傳統(tǒng)銀行結(jié)合可以為商業(yè)銀行樹立良好的品牌形象?，F(xiàn)代商業(yè)銀行應(yīng)該與時俱進，充分利用科技進步帶來的好處。網(wǎng)上銀行與傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)互補能擴大商業(yè)銀行業(yè)務(wù)范圍，多渠道經(jīng)營，以達到控制風險，強化盈利能力。通過收集大量數(shù)據(jù)，研究網(wǎng)上銀行與傳統(tǒng)銀行各自業(yè)務(wù)特點及發(fā)展狀況，深入研究面臨的問題及其背后原因，提出完善銀行業(yè)務(wù)互補的一些對策，對銀行業(yè)的發(fā)展提供有益的幫助。新產(chǎn)品的差異化優(yōu)勢也只能維持很短的時間。因

5、此，網(wǎng)上銀行技術(shù)的逐步成熟增強了銀行的競爭優(yōu)勢，網(wǎng)上銀行與傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)互補，它不僅提高了金融市場的效率，有效降低了金融服務(wù)的交易成本，而且推動了金融創(chuàng)新的快速發(fā)展，提升了銀行差異化經(jīng)營的能力，提高了銀行的經(jīng)營管理水平和服務(wù)水平。(二)國內(nèi)研究動態(tài)在網(wǎng)上銀行迅猛發(fā)展的過程中，國內(nèi)的學者們也在網(wǎng)上銀行的發(fā)展和應(yīng)用方面有較多的研究，但是比較較少有理論性的研究成果。程靜(2002)認為，網(wǎng)上銀行是金融創(chuàng)新與科技創(chuàng)新相結(jié)合的產(chǎn)生，是一種新的銀行產(chǎn)

6、業(yè)組織形式和銀行制度。網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)在傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上產(chǎn)生，又是傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)的延伸。商業(yè)銀行特別是國有商業(yè)銀行應(yīng)該充分運用這兩種業(yè)務(wù)的互動關(guān)系，使之互相促進，互為補充，發(fā)揮“112”的增量效應(yīng)。寧文珠，時永亮(2005)認為：目前國內(nèi)EBANK現(xiàn)在開通的服務(wù)基本上屬于網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)中比較初級的內(nèi)容，業(yè)務(wù)層次較低，是傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)在網(wǎng)上的延伸，而且業(yè)務(wù)量集中度較高，網(wǎng)絡(luò)功能實際利用率低，而且實時交易水平還不高，某些交易環(huán)節(jié)必須依靠手工操作進行

7、，大量的網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)須要落地(手工)處理。方先明，熊鵬（2005）認為，與西方國家的網(wǎng)上銀行的發(fā)展程度相比，我國的網(wǎng)上銀行尚處于“初級階段”。正是因為網(wǎng)上銀行本身所具有的強大的生命力，和廣闊的市場，非常迅速的發(fā)展起來了。盡管是在低層次的水平上發(fā)展，但由于處在市場的初級階段，沒有市場壁壘，競爭很少，所以其發(fā)展相對比較容易，比較快。由此引發(fā)的問題是相應(yīng)的軟、硬件環(huán)境很快就不能滿足市場的發(fā)展。朱鶇（2005）認為，網(wǎng)上銀行和傳統(tǒng)銀行的協(xié)同創(chuàng)新

8、應(yīng)當達到兩個目的：一是構(gòu)建復(fù)合網(wǎng)上銀行的“核心競爭力”，強化網(wǎng)上銀行對新加入者和替代品的柔性壁壘；二是分化現(xiàn)有復(fù)合網(wǎng)上銀行的競爭力，使率先實施創(chuàng)新的銀行取得較穩(wěn)定的市場領(lǐng)先位置，同時增強對合作者和客戶的議價能力，不斷提升盈利水平。從現(xiàn)實出發(fā)，短期內(nèi)主要應(yīng)當加強對國外網(wǎng)上銀行先進經(jīng)驗的借鑒，在此基礎(chǔ)上，探索適合國情的和各銀行實際的創(chuàng)新方式，并提出復(fù)合網(wǎng)上銀行遠期創(chuàng)新發(fā)展的趨勢。陳曉群(2004)認為，加強網(wǎng)上銀行基礎(chǔ)立法，建立健全網(wǎng)上銀行