再造理論在商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用.pdf

1、銀行再造是20世紀(jì)80年代在美國(guó)興起銀行管理革命。面對(duì)激烈的金融競(jìng)爭(zhēng),銀行家們識(shí)到,過(guò)去強(qiáng)調(diào)“專(zhuān)業(yè)分工”、“規(guī)模優(yōu)勢(shì)”、“科層式”的管理模式已不能適應(yīng)新競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì),“ReengineeringtheBank”——銀行再造便應(yīng)運(yùn)而生。它主張揚(yáng)棄過(guò)去的職能型分工,從根本上重新設(shè)計(jì)銀行的業(yè)務(wù)流程,從而為銀行實(shí)現(xiàn)科學(xué)地“減肥”,獲得可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。面對(duì)外資銀行咄咄逼人的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),我國(guó)動(dòng)用450億美元外匯儲(chǔ)備注入建設(shè)銀行、中國(guó)銀行作為資本金,力求

2、建立有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代化商業(yè)銀行。除此之外,國(guó)內(nèi)銀行還應(yīng)借鑒國(guó)際先進(jìn)銀行的成功經(jīng)驗(yàn),通過(guò)實(shí)施再造實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換,增強(qiáng)國(guó)內(nèi)銀行的競(jìng)爭(zhēng)能力。
　　本文主要研究再造理論在商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用,將企業(yè)再造的核心思想引入銀行風(fēng)險(xiǎn)管理中,并提出自己對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理再造的一些見(jiàn)解,主要有:一是利用價(jià)值鏈分析工具,查找國(guó)內(nèi)銀行在為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值中最重要而又最薄弱的環(huán)節(jié),得出風(fēng)險(xiǎn)管理是商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)的核心和實(shí)質(zhì),是商業(yè)銀行形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵流程之一。

3、二是運(yùn)用SWOT模型分析,認(rèn)為我國(guó)飛速的金融市場(chǎng)為國(guó)內(nèi)外銀行提供了一個(gè)難得的發(fā)展機(jī)遇,而國(guó)內(nèi)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理上與外資銀行的差距,已阻礙國(guó)內(nèi)銀行競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)揮。三是將風(fēng)險(xiǎn)管理再造劃分為風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)再造、風(fēng)險(xiǎn)管理流程再造和風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)再造三個(gè)主要內(nèi)容,并從這三方面分別提出再造方案,設(shè)計(jì)新的業(yè)務(wù)流程和對(duì)應(yīng)的組織架構(gòu),實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的根本性轉(zhuǎn)變。為推動(dòng)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理再造的成功,本文還提出了要?jiǎng)?chuàng)造性地利用信息技術(shù)、企業(yè)文化的轉(zhuǎn)型和領(lǐng)導(dǎo)方式的變革這些