05965人力資源自考復(fù)習(xí)資料《人才資源優(yōu)化策略》_第1頁(yè)
已閱讀1頁(yè),還剩5頁(yè)未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、人才資源優(yōu)化策略(名詞解釋)成功:成功就是有預(yù)期目標(biāo),并且完成所設(shè)定的目標(biāo)。我們認(rèn)為當(dāng)今要在社會(huì)上取得成功,完全可以用具有權(quán)重影響的三大因素來(lái)歸納,并可用簡(jiǎn)單公式表示為:成功=40%思路+50%激情+10%能力?;萘Y本:通過(guò)種族、家族、血緣、信譽(yù)、名牌、渠道、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、共享名詞等不花力氣就能化為資本的無(wú)形或有形力量驅(qū)動(dòng)的恩惠。構(gòu)成:品牌資源、人才資源、市場(chǎng)資源、知識(shí)產(chǎn)權(quán)資源、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)資源、健康資源、機(jī)遇資源、心里資源人性的假設(shè):經(jīng)紀(jì)人

2、假設(shè)――人受制于本性的驅(qū)使而在行為上追求利益的最大化。社會(huì)人假設(shè)――為了友情為了朋友寧可犧牲個(gè)人經(jīng)濟(jì)上的利益。自動(dòng)人假設(shè)――人只有滿足了低層次的需求,才會(huì)自動(dòng)轉(zhuǎn)到高一級(jí)層次的需求。復(fù)雜人假設(shè)――無(wú)論是經(jīng)紀(jì)人社會(huì)人自動(dòng)人的假設(shè),都有其合理性的一面,但都不適用于一切人。這是因?yàn)槿舜嬖谥艽蟮膫€(gè)體差異;另一方面同一個(gè)人在不同的年齡事件地點(diǎn)和環(huán)境下也會(huì)有不同的表現(xiàn)。人的需要和潛力,隨著年齡的增長(zhǎng)知識(shí)的豐富,地位的改變以及人際關(guān)系的變化而各部相同

3、。所以復(fù)雜人有稱為權(quán)變?nèi)?。上海人力資源自考共享。q群你好號(hào):39792010組織人:真正的組織人首先必須具有對(duì)組織的高度忠誠(chéng),對(duì)工作高度的責(zé)任心,勇于付出,具有奉獻(xiàn)精神。X理論(麥格雷戈):人天生懶惰,缺乏雄心,沒(méi)責(zé)任心,不愿負(fù)責(zé)任。一般人工作只是為了金錢。人具有欺軟怕硬,恃強(qiáng)凌弱的熱點(diǎn)。X理論強(qiáng)調(diào)“胡蘿卜加大棒”的管理方法,即以金錢物質(zhì)利益為誘餌,又實(shí)行強(qiáng)制行勞動(dòng)和懲罰性的管理,這樣就能提高工作效率。Y理論(馬斯洛):人們?cè)敢庥眯墓ぷ?/p>

4、,外來(lái)的控制與懲罰并非唯一的方法,人具有自我指導(dǎo),自我控制的愿望,應(yīng)用超豐富的想象力、智力解決企業(yè)問(wèn)題。盡量把工作安排的富有意義,需找什么工作對(duì)什么人最具有挑戰(zhàn)性,最能滿足人自我實(shí)現(xiàn)的需求,讓他實(shí)現(xiàn)自我,發(fā)揮潛能,表現(xiàn)才能,感到滿足,這樣就能提高工作效率。超Y理論(薛恩):人的需求是多種多樣的,人在同一時(shí)期會(huì)有各種需求和動(dòng)機(jī),隨著條件的變化會(huì)產(chǎn)生新的需求和動(dòng)機(jī),人的需求不同,能力各異,對(duì)于不同的管理方式,會(huì)產(chǎn)生不同的反映。管理者因根據(jù)個(gè)

5、人差異的能力,隨機(jī)應(yīng)變地采取適當(dāng)?shù)墓芾磙k法Z理論(威廉大內(nèi)):人能夠相互信任、人具有微妙性、人具有親和性正式組織:人們?yōu)榱诉_(dá)到某種共同的目標(biāo),并將其言行為彼此溝通與相互聯(lián)合起來(lái)形成的注冊(cè)認(rèn)可的社會(huì)團(tuán)體。制約:組織規(guī)模、重視程度、目標(biāo)任務(wù)、生命周期理才的職能:理才的職能歸納起來(lái)就是獲取和配置,開(kāi)發(fā)和使用,溝通和保護(hù)的人力資源管理活動(dòng)。人力資源規(guī)劃:指一個(gè)組織科學(xué)地預(yù)測(cè),分析其人力資源的供給和需求狀況,制定必要的政策和措施,確保組織在需要的

6、時(shí)間和需要的崗位上,獲得各種必須的人力資源的機(jī)會(huì)。三層含義:1合適的時(shí)間,2合適的人員,3合適的崗位。德?tīng)栰撤ǎ豪糜薪?jīng)驗(yàn)的專家的只是和綜合分析能力,對(duì)組織未來(lái)的人力資源需求進(jìn)行預(yù)測(cè)的方法。態(tài)度和行為,提高員工績(jī)效,增大員工對(duì)組織目標(biāo)的貢獻(xiàn)而做出的所有有計(jì)劃的、有系統(tǒng)的各種努力。360度全方位考評(píng):是由被考評(píng)者的上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)和(或)內(nèi)部客戶外部客戶甚至本人擔(dān)任考評(píng)者,從四面八方對(duì)被評(píng)者進(jìn)行全方位的評(píng)價(jià),考評(píng)的內(nèi)容也涉及員工的任務(wù)績(jī)效

7、管理績(jī)效周邊績(jī)效態(tài)度和能力等方方面面,考評(píng)結(jié)束,再通過(guò)反饋程序,將考評(píng)結(jié)果反饋給本人,達(dá)到改變行為提高績(jī)效等目的方法。人才資源優(yōu)化策略(多項(xiàng)選擇)成為組織人的經(jīng)歷:1準(zhǔn)備階段2磨合階段3性感階段(兩性:調(diào)整性和參與性)4最高階段慧力資本:品牌、人力資源、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、市場(chǎng)、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、健康、機(jī)會(huì)、心里理才的三項(xiàng)具體工作:積聚人才、盤活人才、提升人才組織的特征:目標(biāo)明確、有正式結(jié)構(gòu)、有一定數(shù)量人員、有權(quán)利和職權(quán)戰(zhàn)略特征:全局性、前瞻性、引導(dǎo)性文

8、化特征:普遍性、法理性、技術(shù)性、變革精神、世俗化人力資源規(guī)劃作用:提供人才保證、實(shí)現(xiàn)人盡其才、調(diào)動(dòng)員工積極性、合理控制人力成本需求預(yù)測(cè)特點(diǎn):科學(xué)性、近似性、局限性需求預(yù)測(cè)定性方法:德?tīng)柗品?、沙漠推演法、?jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法需求預(yù)測(cè)定量方法:回歸預(yù)測(cè)法、員工定額法、轉(zhuǎn)換比率分析法影響HR供給的外部因素:人口發(fā)展、經(jīng)濟(jì)與教育因素、人才勞動(dòng)力市場(chǎng)因素、科學(xué)發(fā)展因素、政府法規(guī)因素人力資源短缺時(shí):上策:調(diào)集人員補(bǔ)缺、培訓(xùn)員工、鼓勵(lì)加班、提高員工效率、提高設(shè)

9、備利用率、增加生產(chǎn)中策:兼職、臨時(shí)工、正式工下策:外包、減少任務(wù)量、增加新設(shè)備人力資源富裕時(shí):上策:擴(kuò)大業(yè)務(wù)、培訓(xùn)員工中策:提前退休、降低福利、降低工資、鼓勵(lì)員工辭職、減少工作時(shí)間、臨時(shí)下崗轉(zhuǎn)移勞動(dòng)力、工作分享下策:裁員、關(guān)閉職業(yè)生涯時(shí)期的劃分:職業(yè)探索期、立業(yè)發(fā)展期、職業(yè)維持期、職業(yè)衰退期何蘭德社會(huì)類型:實(shí)際型、研究性、社會(huì)型、傳統(tǒng)型、企業(yè)型、藝術(shù)型職業(yè)生涯規(guī)劃與管理:政策管理、途徑管理、檔案管理良好績(jī)效因素(B.A.I.K):激勵(lì)、

10、能力、客觀因素、竅門工作說(shuō)明書(shū)內(nèi)容:工作標(biāo)識(shí)、工作綜述、工作職責(zé)、工作聯(lián)系、工作權(quán)限、工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)工作條件招聘者的特點(diǎn):公眾性、代表性、推銷性、權(quán)威性34面試四化:規(guī)范化、多樣化、標(biāo)準(zhǔn)化、豐富化Star能力面試:情景、目標(biāo)、行動(dòng)、結(jié)果場(chǎng)景測(cè)試:工作樣本測(cè)試、工作情景測(cè)試、公文處理、管理游戲培訓(xùn)評(píng)估層次:反應(yīng)、學(xué)習(xí)、行為、結(jié)果福利設(shè)計(jì)原則:公平性、競(jìng)爭(zhēng)性、合法性、激勵(lì)性、經(jīng)濟(jì)性、保密性績(jī)效考核的作用:1晉升依據(jù)、2增加溝通、3知曉期望、4

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論