運用平衡計分卡建立企業(yè)戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)——以金茂集團為例的研究.pdf

1、運用平衡計分卡建立企業(yè)戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)是當代中國企業(yè)管理的一項嶄新實踐.該文立足金茂實際,探討如何通過運用平衡計分卡構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng),對眾多國內(nèi)企業(yè)具有借鑒意義.文章開篇介紹了相關概念,從績效評價、戰(zhàn)略管理和溝通交流三個角度全面回顧了平衡計分卡理論.在分析金茂集團現(xiàn)實狀況的基礎上,文章深入剖析了金茂集團績效管理所存在的問題:組織績效與個人績效相關度較低;績效指標缺乏戰(zhàn)略關聯(lián);操作性規(guī)范不足;績效獎勵機制缺位.闡述了建立戰(zhàn)略性

2、績效管理系統(tǒng)的必要性和可行性.針對金茂集團業(yè)態(tài)眾多的特點,該文提出,平衡計分卡的實際推進應按照總體規(guī)劃、分布實施、強制執(zhí)行的原則進行.從集團公司、集團本部職能部門和投資公司、關鍵崗位三個層面,文章詳細描述了平衡計分卡指標體系的構(gòu)建,通過運用戰(zhàn)略圖,各戰(zhàn)略目標之間的內(nèi)在關聯(lián)得以體現(xiàn).之后,文章探討了平衡計分卡考核體系的設計,指出平衡計分卡考核體系的核心在于其自我管理與分級管理.針對金茂集團現(xiàn)實狀況,文章討論了基于平衡計分卡的浮動薪酬體系的