平衡計(jì)分卡在民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略管理中的運(yùn)用研究——以FRGK公司為例.pdf

1、盡管在最初問(wèn)世和被應(yīng)用的時(shí)候，平衡計(jì)分卡僅僅被作為一種績(jī)效考核工具，而今它卻已經(jīng)在企業(yè)戰(zhàn)略管理中成為了一種重要工具。在世界經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩的今天，無(wú)論是中國(guó)還是世界都面臨著極大的挑戰(zhàn)，未來(lái)不確定性極高，如何在動(dòng)態(tài)的不確定的環(huán)境當(dāng)中進(jìn)行有效的戰(zhàn)略管理，是實(shí)務(wù)屆和理論界都非常關(guān)注的問(wèn)題。
　　本文探討了平衡計(jì)分卡在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的運(yùn)用。
　　首先，在對(duì)平衡計(jì)分卡和戰(zhàn)略管理相關(guān)理論進(jìn)行綜述的基礎(chǔ)上，分析了平衡計(jì)分卡和戰(zhàn)略管理的關(guān)系;然后，

2、提出了運(yùn)用平衡計(jì)分卡進(jìn)行戰(zhàn)略管理的具體措施;接著，以FRGK公司為例研究了平衡計(jì)分卡在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用。通過(guò)分析FRGK公司所在行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)及現(xiàn)狀，找出FPGK公司在發(fā)展中所遭遇的問(wèn)題，在進(jìn)行環(huán)境分析后，確立企業(yè)的價(jià)值觀、戰(zhàn)略目標(biāo)以及使命。然后，運(yùn)用平衡計(jì)分卡，重新設(shè)計(jì)FRGK公司的戰(zhàn)略體系，將理論納入實(shí)踐，將目標(biāo)轉(zhuǎn)為具體。
　　本文通過(guò)對(duì)如何運(yùn)用平衡計(jì)分卡進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究和分析，能夠?yàn)橄Ｍㄟ^(guò)平衡計(jì)分卡改善管理混亂、