平衡計(jì)分卡在發(fā)電企業(yè)的應(yīng)用研究——以DTFD公司為例.pdf

1、在唯有變是不變的這一經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中,瞬息萬(wàn)變的全球化市場(chǎng)要求企業(yè)快速響應(yīng),明晰的企業(yè)戰(zhàn)略、順暢的溝通渠道以及有效的執(zhí)行過程成為了企業(yè)快速響應(yīng)的傳導(dǎo)機(jī)制,基于戰(zhàn)略的平衡計(jì)分卡績(jī)效管理體系則是該傳導(dǎo)機(jī)制的邏輯框架之一。 本文運(yùn)用理論分析和案例研究相結(jié)合的方法,較為系統(tǒng)地回顧了績(jī)效管理尤其是平衡計(jì)分卡等相關(guān)理論的產(chǎn)生與發(fā)展,重點(diǎn)探討了平衡計(jì)分卡在國(guó)內(nèi)外企業(yè)中的應(yīng)用情況,發(fā)現(xiàn)了盡管有關(guān)平衡計(jì)分卡的應(yīng)用研究目前已有相當(dāng)?shù)某晒?但其在發(fā)電行業(yè)的

2、應(yīng)用研究則尚處于探索過程中這一現(xiàn)象；繼而基于我國(guó)發(fā)電行業(yè)績(jī)效管理的現(xiàn)狀,剖析了發(fā)電企業(yè)導(dǎo)入平衡計(jì)分卡的動(dòng)因、系統(tǒng)準(zhǔn)備以及實(shí)施流程；最后以DTFD公司為例,構(gòu)建了一個(gè)發(fā)電企業(yè)實(shí)施基于戰(zhàn)略的平衡計(jì)分卡績(jī)效管理體系的操作模型,旨在為發(fā)電企業(yè)績(jī)效管理的變革提供參考。 論文具體分為七章：第一章為緒論,陳述了論文的研究背景、目的、意義、思路與方法,以及論文的主要內(nèi)容、框架結(jié)構(gòu)與可能的創(chuàng)新之處；第二章為相關(guān)理論回顧,綜述了績(jī)效管理理論的發(fā)展、

3、平衡計(jì)分卡理論的完善以及平衡計(jì)分卡在國(guó)內(nèi)外企業(yè)中的應(yīng)用狀況,并提出了基于戰(zhàn)略的平衡計(jì)分卡績(jī)效管理模式是我國(guó)發(fā)電企業(yè)績(jī)效管理模式的發(fā)展方向的觀點(diǎn)；第三章為我國(guó)發(fā)電企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀分析,剖析了我國(guó)發(fā)電行業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀以及發(fā)電企業(yè)的一般業(yè)務(wù)特征、發(fā)電企業(yè)績(jī)效管理的現(xiàn)狀、存在的問題,并提出了引入平衡計(jì)分卡管理理念、構(gòu)建發(fā)電企業(yè)基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理體系的具體設(shè)想；第四章為發(fā)電企業(yè)應(yīng)用平衡計(jì)分卡的基本思路,明晰了發(fā)電企業(yè)導(dǎo)入平衡計(jì)分卡的內(nèi)在需求、基本流

4、程以及平衡計(jì)分卡指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)原則；第五章為發(fā)電企業(yè)平衡計(jì)分卡構(gòu)建,以DTFD為例,梳理了發(fā)電企業(yè)實(shí)施平衡計(jì)分卡的基本步驟與前期準(zhǔn)備,結(jié)合DTFD公司的發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀,構(gòu)建了DTFD公司基于戰(zhàn)略的平衡計(jì)分卡績(jī)效管理體系的操作模型；第六章為發(fā)電企業(yè)應(yīng)用平衡計(jì)分卡的關(guān)鍵成功因素分析,歸納了平衡計(jì)分卡在發(fā)電企業(yè)應(yīng)用成功的關(guān)鍵因素、配套支持條件以及相關(guān)的改進(jìn)建議；第七章為結(jié)束語(yǔ),提煉了作者在論文完成過程中的主要心得,論文的研究局限以及后續(xù)研