LN體育用品公司戰(zhàn)略性績(jī)效管理的設(shè)計(jì)——以平衡計(jì)分卡為基礎(chǔ).pdf

1、本文在對(duì)LN體育用品公司現(xiàn)行績(jī)效管理方法進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，運(yùn)用平衡計(jì)分卡對(duì)LN體育用品公司的績(jī)效管理進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)。這一設(shè)計(jì)過(guò)程是通過(guò)平衡計(jì)分卡將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)分解落實(shí)到公司、部門及員工三個(gè)層級(jí)。為了明確公司的戰(zhàn)略重點(diǎn)和戰(zhàn)略目標(biāo)，作者首先運(yùn)用“SWOT”方法對(duì)LN公司的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行掃描，并在此基礎(chǔ)上繪制了LN公司的戰(zhàn)略規(guī)劃圖。然后，作者根據(jù)所繪制的戰(zhàn)略規(guī)劃圖對(duì)LN公司各層面的平衡計(jì)分卡進(jìn)行了設(shè)計(jì)。其中，公司層面平衡計(jì)分卡各項(xiàng)指標(biāo)的設(shè)計(jì)

2、來(lái)源于兩方面：一是對(duì)公司戰(zhàn)略重點(diǎn)和戰(zhàn)略目標(biāo)的直接分解；二與戰(zhàn)略直接相關(guān)的流程驅(qū)動(dòng)績(jī)效指標(biāo)。而部門和員工層面的平衡計(jì)分卡各項(xiàng)指標(biāo)的設(shè)計(jì)來(lái)源于對(duì)公司層面平衡計(jì)分卡相關(guān)指標(biāo)的直接分解以及部門和員工相關(guān)職責(zé)的推導(dǎo)。在本文的最后部分，作者對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)行了反思，并采用類比法對(duì)這一設(shè)計(jì)的合理性進(jìn)行了分析。分析結(jié)果顯示，以平衡計(jì)分卡為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略性績(jī)效管理是能夠有效改善和提高LN公司未來(lái)績(jī)效的一種方法，LN公司已經(jīng)具備了成功建立和實(shí)施以平衡計(jì)分卡為基