2015年二級j建設工程施工管理龍炎飛

1、2Z100000建設工程施工管理龍炎飛,考試基本信息,1、2015年度《建設工程施工管理》繼續(xù)使用第四版教材，與2014年第四版教材比較有少許改動。2、考試題型：單項選擇和多項選擇。3、總分120分，其中單項選擇70個，每個1分，共70分； 多項選擇25個，每個2分，共50分。4、合格標準：一般情況是總分的60%，即120×60%=72分，但

2、各省市有自主確定合格標準的權利。如：2014年廣西和遼寧兩地合格標準均為50分。5、考試時間：5月30-31日,建設工程項目管理的概念,建設工程項目管理的內涵是，自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。 1、“自項目開始至項目完成”指的是實施期。 2、“費用目標”對業(yè)主方而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。 3、項目決策期管理的主要任務是確定項目的定義；

3、 項目實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現。,1、目標：項目的投資目標、進度目標和質量目標。 進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標。 三大目標之間既有矛盾的一面，又有統(tǒng)一的一面。2、任務：三控制三管理一協(xié)調 三控制：投資、進度、質量控制 三管理：安全、合同、信息管理 一協(xié)調：組織與協(xié)調 其中安全管理是項目管理中最

4、重要的任務。,業(yè)主方項目管理的目標和任務,1、目標：施工的成本目標、進度目標和質量目標。 施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。即：項目管理工作涉及實施階段全過程。2、任務：三控制三管理一協(xié)調 三控制：成本、進度、質量控制 三管理：安全、合同、信息管理 一協(xié)調：組織與協(xié)調,施工方項目管理的目標和任務,施工總承包方和施

5、工總承包管理方,一、施工總承包方 施工總承包方對所承包的建設工程承擔施工任務的執(zhí)行和組織的責任。 施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，負責組織和指揮它自行分包和業(yè)主指定分包的分包施工單位的施工。二、施工總承包管理方 施工總承包管理方對所承包的建設工程承擔施工任務組織的總的責任。 若通過投標獲得施工任務，則可參與施工。,施工總承包方和

6、施工總承包管理方,【例】關于施工總承包管理方責任的說法，正確的有( )。 A．施工總承包管理方和施工總承包方承擔的管理任務和責任不同 B．施工總承包管理方承擔對分包方的組織和管理責任 C．施工總承包管理方不能承擔施工任務，它只負責進行施工的總體 管理和協(xié)調 D．施工總承包管理方必須直接與分包方和供貸方簽訂施工合同 E．施工總承包管理方可以應業(yè)主要求負責整個分包工程招標和發(fā)

7、包 工作。,1、影響一個系統(tǒng)目標實現的因素除了組織以外，還有：人的因素、方法與工具。 其中，組織是目標能否實現的決定性因素。2、控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施。 其中：組織措施是最重要的措施。 如果對一個建設工程的項目管理進行診斷，首先分析組織方面存在的問題。,系統(tǒng)目標與系統(tǒng)組織的關系,,組織論,項目結構圖,通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層

8、分解，以反映組成該項目的所有工作任務。矩形框表示工作，矩形框之間的連接用連線表示。 同一個建設工程項目可有不同的項目結構的分解方法，項目結構的分解應和整個項目實施的部署相結合，并和將采用的合同結構相結合。,【例】關于項目結構分解的說法，正確的有( )。 A．項目結構圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解 B．項目結構圖能夠反應組成該項目的所有工作任務 C．項目結構的分解

9、應該和整個工程實施的部署相結合，并結合將采 用的合同結構 D．同一個建設工程項目只能有一個項目結構分解方法 E．項目結構分解考慮到項目進展的總體部署，采用統(tǒng)—的分解方案,項目結構圖,項目結構圖、組織結構圖、合同結構圖區(qū)別,組織結構圖示例,合同結構圖示例,【例】建設工程施工管理中的組織結構圖反映的是（　 ）。 A．一個項目管理班子中各組成部分之間的組織關系　　B．一個項目中各組成部分之間的

10、組織關系　　C．一個項目管理班子中各組成部門之間的組織關系　　D．一個項目中各組成部分之間的邏輯關系,項目結構圖、組織結構圖、合同結構圖區(qū)別,常用的組織結構模式,1、職能組織結構：是一種傳統(tǒng)的組織結構模式；有多個矛盾的指令源；我國多數的企業(yè)、學校、事業(yè)單位還在沿用這種傳統(tǒng)的組織結構模式。2、線性組織結構：來自軍事組織系統(tǒng)；只有唯一指令源；是國際上建設工程項目管理的常用模式；缺點是指令路徑過長。3、矩陣組織結構：是一種較新型的組織

11、結構模式；適宜用于較大的組織系統(tǒng)(如：地鐵)；指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，指令源為兩個。當縱向和橫向指令發(fā)生矛盾，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者協(xié)調或決策。,【例】關于項目管理組織結構模式的說法，正確的有( )。 A．矩陣組織結構適用于大型組織系統(tǒng) B．矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個指令源 C．職能組織結構中每一個工作部門只有一個指令源 D．大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑過長

12、 E．線性組織系統(tǒng)可以跨部門下達指令,常用的組織結構模式,編制項目管理任務分工表程序：1、進行項目管理任務分解 2、確定各工作部門或個人的工作任務 3、編制任務分工表 每一個建設項目都需要編制項目管理任務分工表。 隨著

13、工程的進展，任務分工表還將不斷深化和細化。 在項目管理的每一行中，即每一個任務，都有至少一個主辦工作部門。,施工管理的工作任務分工,1、管理工作流程組織包括：投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等。 2、工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系。 3、在工作流程圖中，矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關系，菱形框表示判別條件。,施工管理的工作流程組織,【例】根據工作流程圖的繪制要求，

14、下列工作流程圖中，表達錯誤的有( )。,工作流程組織在項目管理中的應用,,1、工程概況 2、施工部署及施工方案 3、施工進度計劃 順序 4、施工平面圖 5、主要技術經濟指標 施工進度計劃反映了最佳施工方案在時間上的安排。在編制施工進度計劃的基礎上還應編制人力和時間安排計劃、資源需求計劃和施工準備計劃。 施工平面圖是施工方案及施

15、工進度計劃在空間上的全面安排。,施工組織設計的基本內容,,1、按照編制的廣度、深度和作用的不同分類 ① 施工組織總設計 ② 單位工程施工組織設計 ③ 分部分項工程施工組織設計2、對于簡單的工程，一般只編制施工方案，并附以施工進度計劃和施 工平面圖。3、分部分項工程施工組織設計的編制對象 深基礎、無粘結預應力混凝土、特大構件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程。,施工組

16、織設計的分類及其內容,⑵ 計算主要工種工程的工程量⑶ 確定施工的總體部署⑷ 擬定施工方案⑸ 編制施工總進度計劃⑹ 編制資源需求量計劃⑺ 編制施工準備工作計劃⑻ 施工總平面圖設計,施工組織總設計的編制程序,,順序,動態(tài)控制的工作程序： ① 目標進行分解，確定目標控制的計劃值； ② 收集項目目標的實際值； ③ 定期進行目標計劃值和實際值的比較； ④ 比較如有偏差，采取糾偏措施進行糾偏；

17、 ⑤ 若有必要，進行項目目標的調整。 如：原定目標不合理或原定目標無法實現。,動態(tài)控制原理,,核心,【例】某建設工程項目經理部根據目標動態(tài)控制原理，將項目目標進行了分解，那么在項目目標實施過程中，首先應進行的工作是（　 ）?！　．確定目標控制的計劃值　　 B．定期比較目標計劃值與實際值 C．分析比較結果，采取糾偏措施　　 D．收集目標的實際完成值,動態(tài)

18、控制原理,1、組織措施：①組織論 ②與人有關2、管理措施：包括合同措施3、經濟措施：4、技術措施：①設計 ②方案 ③材料 ④機械【例】下列項目目標動態(tài)控制措施中，屬于管理措施的是( )。 A、強化合同管理 B、調整職能分工 C、優(yōu)化組織結構 D、改進施工工藝,項目目標動態(tài)控制的糾偏措施,1、過渡期滿后，大、中型工程項目施工的項目經理必須由取得建造師注冊證書

19、的人員擔任，但取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經理，由企業(yè)自主決定。2、建筑施工企業(yè)項目經理，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。3、建造師是一種專業(yè)人士的名稱，項目經理是一個工作崗位的名稱。4、項目經理應是承包人正式聘用的員工，承包人應向發(fā)包人提交項目經理與承包人之間的勞動合同，以及承包人為項目經理繳納社會保險的有效證明。,項目經理與建造

20、師,【例】關于施工項目經理任職條件的說法，正確的有( )?！　.通過建造師執(zhí)業(yè)資格考試的人員只能擔任項目經理　　B.項目經理必須由承包人正式聘用的建造師擔任　　C.項目經理每月在施工現場的時間可自行決定　　D.項目經理不得同時擔任其他項目的經理　　E.項目經理可以由取得項目管理師資格證書的人員擔任,項目經理與建造師,1、項目管理目標責任書應在項目實施前，由法定代表人或其授權人與項目經理協(xié)商制定。2、編制項目管理目標責任

21、書的依據： 項目合同文件 組織的管理制度 項目管理規(guī)劃大綱 組織的經營方針和目標,項目管理目標責任書,① 參與項目招標、投標及合同簽訂；② 參與組建項目經理部；③ 主持項目經理部工作；④ 決定授權范圍內的項目資金的投入和使用；⑤ 制定內部計酬辦法；⑥ 參與選擇并使用具有相應資質的分包人；⑦ 參與選擇物資供應單位；⑧ 在授權范圍內

22、協(xié)調與項目有關的內、外部關系；⑨ 法定代表人授予的其他權力。,項目經理的權限,參與or決定,,【例】根據《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），施工企業(yè)項目經理在承擔項目施工管理過程中，應具有的權限有（ ）。 A．參與項目招標、投標和合同簽訂 B．制定內部計酬辦法 C．參與組建項目經理部 D．選擇監(jiān)理單位 E．選擇分包人,項目經

23、理的權限,事件風險量的區(qū)域圖,【例】若某事件經過風險評估，位于事件風險區(qū)域圖中的風險區(qū)A，則應采取適當措施，降低其( )。 A．發(fā)生概率，使它移位至風險區(qū)D B．損失量，使它移位至風險區(qū)C C．發(fā)生概率，使它移位至風險區(qū)C D．損失量，使它移位至風險區(qū)B E．發(fā)生概率，使它移位至風險區(qū)B,事件風險量的區(qū)域圖,1、組織風險：與人有關2、經濟與管理風險3、工程環(huán)境風險4、技術風險：設計、方案

24、、材料、機械【例】某建設工程項目在基坑開挖階段，遇到了不利的軟弱土層，需要進行地基處理，使施工進度延誤，施工費用增加，該風險屬于( )。 A、組織風險 B、技術風險 C、工程環(huán)境風險 D、經濟與管理風險,建設工程施工風險的類型,1、風險識別2、風險評估(對風險進行量化，如概率、損失量、風險等級等)3、風險響應 常見

25、的風險對策包括風險規(guī)避、減輕、自留、轉移。4、風險控制【例】工程項目施工風險管理過程中，風險識別工作包括（ ）。 A．收集與施工風險有關的信息 B．確定風險因素 C．分析風險因素發(fā)生的概率 D．分析各種風險的損失量 E．編制施工風險識別報告,施工風險管理的工作任務及工作流程,1、建設工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術服務，屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。2、建設工程監(jiān)理的工作性質

26、 服務性 科學性 獨立性 公正性 即在維護業(yè)主的合法權益時，不損害承包商的合法權益。,建設工程監(jiān)理的工作性質,,1、工程監(jiān)理人員認為施工不符合工程設計要求、施工技術標準和合同約定的，有權要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現工程設計不符合建筑工程質量標準或者合同約定的質量要求，應當報告建設單位要求設計單位改正。2、工程建設監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設計文件后開始編制，必須經監(jiān)理單位技術負

27、責人審核批準，并在召開第一次工地會議前報送業(yè)主。3、工程建設監(jiān)理實施細則必須經總監(jiān)理工程師批準。,工程監(jiān)理的工作方法,1、旁站監(jiān)理是指項目監(jiān)理機構對工程的關鍵部位或關鍵工序的施工質量進行的監(jiān)督活動。2、施工企業(yè)根據監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24小時，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構。3、凡①旁站監(jiān)理人員和②施工企業(yè)現場質檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施

28、工。4、旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現施工單位有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令施工單位立即整改；發(fā)現其施工活動已經或者可能危及安全和工程質量的，應當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應急措施。,旁站監(jiān)理,人工費是指支付給從事建筑工程施工的生產工人和附屬生產單位工人的各項費用。人工費包括： 1、計時工資或計件工資 2、獎金 3、津貼補貼

29、 4、加班加點工資 5、特殊情況下支付的工資,人工費(按費用構成要素劃分),,材料費是指施工過程中耗費的原材料、輔助材料、構配件、零件、半成品或成品、工程設備的費用。 1、材料原價 2、運雜費 3、運輸損耗費 4、采購及保管費,材料費(按費用構成要素劃分),,包括施工機械使用費和儀器儀表使用費。 1、折舊費

30、 2、大修理費 3、經常修理費 4、安拆費及場外運費 5、人工費(指司機和其他操作人員) 6、燃料動力費 7、稅費,施工機具使用費(按費用構成要素劃分),施工機械使用費,,企業(yè)管理費是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產和經營管理所需的費用。內

31、容包括： ⑴ 管理人員工資；⑵ 辦公費；⑶ 差旅交通費；⑷ 固定資產使用費；⑸ 工具用具使用費；⑹ 勞動保險和職工福利費；⑺ 勞動保護費；⑻ 檢驗試驗費；⑼ 工會經費；⑽ 職工教育經費；⑾ 財產保險費；⑿ 財務費；⒀ 稅金；⒁ 其他,企業(yè)管理費(按費用構成要素劃分),規(guī)費是指由省級政府和省級有關權利部門規(guī)定必須繳納或計取的費用。 1、社會保險費 2、住房公積金

32、 3、工程排污費稅金：包括營業(yè)稅、城市維護建設稅、教育費附加、地方教育附加。,規(guī)費及稅金(按費用構成要素劃分),養(yǎng)老保險費失業(yè)保險費醫(yī)療保險費生育保險費工傷保險費,規(guī)費,,,1、安全文明施工費2、夜間施工增加費3、二次搬運費4、冬雨季施工增加費5、已完工程及設備保護費6、工程定位復測費7、特殊地區(qū)施工增加費8、大型機械設備進出場及安拆費9、腳手架工程費,措施項目費(按造價形成劃分),,1、工料單價：人工費

33、＋材料費＋施工機具使用費2、綜合單價：人工費＋材料費＋施工機具使用費＋管理費＋利潤 （不包含措施費、規(guī)費和稅金）3、全費用綜合單價法： 人工費＋材料費＋施工機具使用費＋管理費 ＋利潤＋規(guī)費＋稅金《計價規(guī)范》規(guī)定，分部分項工程量清單應采用綜合單價計價。分部分項工程費=∑(分部分項工程量×綜合單價),工程量清單計價的形式,1、綜合單價法

34、 適用于可以計算工程量的措施項目。如混凝土模板、腳手架、垂直運輸等。2、參數法 適用于施工過程中必須發(fā)生，但在投標時很難具體分析預測，又無法單獨列出項目內容的措施項目。如夜間施工增加費、二次搬運費、冬雨季施工費等。3、分包法 適用于可以分包的獨立項目。如室內空氣污染測試等。,措施項目費的計算方法,1、措施項目費報價 措施項目費由投標人自主確定，但其中安全文明施工費應按國家或省級、行業(yè)建設主管

35、部門的規(guī)定確定。2、其他項目費報價 暫列金額和暫估價不得變動和更改。 計日工和總承包服務費由投標人自主確定。3、規(guī)費和稅金報價：不得作為競爭性費用。4、投標價的匯總 投標總價應與分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費和稅金合計金額一致，不能進行總價優(yōu)惠。投標人對投標報價的任何優(yōu)惠均反映在清單項目的綜合單價中。,工程項目投標報價,【例】采用《建設工程工程量清算單計價規(guī)范》（GB5050

36、0-2008）進行招標的工程，企業(yè)在投標報價時，不得作為競爭性費用的有（ 　）?！　．垂直運輸費　　 B．安全文明施工費　　C．分部分項工程費　　 D．規(guī)費 E．稅金,工程項目投標報價,1、施工定額 以工序作為研究對象，屬于企業(yè)定額的性質，是分項最細、定額子目最多的一種定額，是基礎性定額。2、預算定額 以分部分項工程為對象編制，預算定

37、額是社會性的。3、概算定額4、概算指標5、投資估算指標,建設工程定額的分類(按編制程序和用途分類),【例】關于施工定額的說法正確的有( )。 A、施工定額以同—性質的施工過程作為研究對象 B、施工定額屬于企業(yè)定額 C、施工定額屬于確定招標控制價的重要依據 D、施工定額能夠反映行業(yè)施工技術和管理的平均水平 E、施工定額是建設工程定額的基礎性定額,建設工程定額的分類(按編制程序和用途分類),

38、工人工作時間分類,,,【例】在工人工作時間消耗的分類中，必須消耗的工作時間不應包括（?。?A．有效工作時間　　 　B．休息時間　　　 C．不可避免中斷時間　 　　D．偶然工作時間,工人工作時間的分類,人工定額包括時間定額和產量定額兩種形式 時間定額是指完成單位合格產品所必需的時間(單位：工日) 產量定額是指單位工日中所應完成合格產品的數量。 注：時間

39、定額×產量定額=1【例】某施工工序的人工產量定額為4.56m3，則該工序的人工時間定額為（　?。?。 A、0.22工日/ m3 B、0.22工日 C、1.76h/ m3 D、4.56工日,人工定額的形式,1、材料消耗定額中的材料是指：材料凈用量和不可避免的廢料和損耗。2、周轉性材料消耗與以下四因素有關： 第一次制造時的材料消耗 每

40、周轉使用一次材料的損耗 周轉使用次數 周轉材料的最終回收及其回收折價3、周轉性材料消耗量指標的表示，應當用一次使用量和攤銷量兩個指標表示。,材料消耗定額,合同價款應當調整的事項： ⑴ 法律法規(guī)變化；⑵ 工程變更；⑶ 項目特征描述不符； ⑷ 工程量清單缺項；⑸ 工程量偏差；⑹ 計日工； ⑺ 現場簽證；⑻ 物價變化；⑼ 暫估價； ⑽ 不可抗力；⑾ 提前竣工(趕工補償)；⑿ 誤期賠償 ⒀ 施工索賠

41、⒁ 暫列金額,合同價款調整,一、已標價工程量清單中有適用于變更工程項目的，采用該項目的單價。若工程量偏差超過15%，調整的原則是：當工程量增加15%以上時，其增加部分的工程量的綜合單價應予調低；當工程量減少15%以上時，減少后剩余部分的工程量的綜合單價應予調高?！緟⒖糚88例題】二、已標價工程量清單中沒有適用、但有類似于變更工程項目的，參照類似項目的單價。三、已標價工程量清單中沒有適用也沒有類似于變更工程項目的，由承包人提出變更工程

42、項目的單價，報發(fā)包人確認后調整。,分部分項工程費的調整,【例】某獨立土方工程，招標文件中估計工程量為100萬m3，合同中規(guī)定：土方工程單價為5元/m3，當按實際工程量超過估計工程量15%時，調整單價，單價調為4元/m3。工程結束時實際完成土方工程量為130萬m3，則土方工程款為多少萬元？ 【解】合同約定范圍內(15%以內)的工程款為：100×(1+15%)×5=115×5=575萬元超過15%之后部分

43、工程量的工程款為：(130-115)×4=60萬元則土工工程款合計：575+60=635萬元,分部分項工程費的調整,1、因窩工引起的設備費索賠，如系租賃設備，按設備租賃費計算，如系承包商自有設備，一般按機械折舊費計算。2、利潤 工程范圍的變更、文件有缺陷或技術性錯誤、業(yè)主未能及時提供現場等引起的索賠，都能列入利潤。但工程暫停的費用索賠中，利潤不能索賠。3、費用索賠的計算方法 ⑴ 實際費用法(最常用)

44、⑵ 總費用法 ⑶ 修正的總費用法,索賠費用的計算,1、承包人應在收到發(fā)包人指令后的7天內，向發(fā)包人提交現場簽證報告；2、發(fā)包人在收到簽證報告的48小時內對報告內容進行核實，予以確認或者提出修改意見。如未提出修改意見，視為認可。3、現場簽證工作完成后的7天內，承包人應按照現場簽證內容計算價款，報送發(fā)包人確認后，作為增加合同價款，與進度款同期支付。,現場簽證的程序,起扣點計算公式：其中：P——承包工程合同總額 M——

45、預付款 N——主要材料、構件所占比重【例】某建設工程施工合同約定：“工程預付款從未施工工程尚需的主要材料及構件的價值相當于工程預付款數額時扣起……”。已知合同總價200萬元，工程預付款24萬元，主材費的比重為60%，則該工程預付款起扣點為（　 ）萬元?！　．24　　 B．120　　C．160　　 D．176,起扣點的計算,6

46、1,⑴ 計價規(guī)范⑵ 工程合同⑶ 發(fā)承包雙方實施過程中已確認的工程量及其結算的合同價款⑷ 發(fā)承包雙方實施過程中已確認調整后追加(減)的合同價款⑸ 建設工程設計文件及相關資料⑹ 投標文件,工程竣工結算編制和復核的依據,62,⑴ 承包人提交竣工結算文件 在提交竣工驗收申請的同時向發(fā)包人提交竣工結算文件。⑵ 發(fā)包人核對竣工結算文件 發(fā)包人應在收到承包人提交的竣工結算文件后的28天內核對。⑶ 竣工結算文件的簽認,竣工結算

47、的程序,63,建設工程項目施工成本由直接成本和間接成本組成。1、直接成本：包括人工費、材料費、施工機具使用費等。2、間接成本包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等,施工成本,建設工程項目施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程。 成本控制目標：合同文件、成本計劃 成本控制過程中的動態(tài)資料：進度報告、工程變更、索賠資料,施工成本控制環(huán)節(jié),1、組織措施 組織論、與人有關 施工成本控制工作計劃

48、 組織措施是其他各類措施的前提和保障2、技術措施 設計、方案、材料、機械3、經濟措施：資金、資源、簽證4、合同措施：索賠,施工成本管理的措施,【例】為了取得成本管理的理想效果，項目經理可采取的組織措施是( )。 A、加強施工調度，避免窩工損失 B、進行技術經濟分析，確定最佳施工方案 C、對各種變更及時落實業(yè)主簽證 D、研究合同條款，尋找索賠機會,施工成本管理的措施,1、競爭性成本

49、計劃 即工程項目投標及簽訂合同階段編制的估算成本計劃，總體上較為粗略2、指導性成本計劃 即選派項目經理階段的預算成本計劃3、實施性成本計劃 即項目施工準備階段的施工預算成本計劃 采用企業(yè)的施工定額，通過施工預算的編制而形成,施工成本計劃的類型,【例】某施工企業(yè)經過投標獲得了某工程的施工任務，合同簽訂后，公司有關部門開始選派項目經理并編制成本計劃。該階段所編制的成本計劃屬于（ ） A．競爭性成本計

50、劃 B.指導性成本計劃 C．實施性成本計劃 D.戰(zhàn)略性成本計劃,施工成本計劃的類型,1、編制的依據不同 施工預算的編制以施工定額為主要依據 施工圖預算的編制以預算定額為主要依據2、適用的范圍不同 施工預算是施工企業(yè)內部管理用的一種文件 施工圖預算既適用于建設單位，又適用于施工單位3、發(fā)揮的作用不同 施工預算是施工企

51、業(yè)制定各種計劃的依據 施工圖預算是投標報價的依據,施工預算與施工圖預算的區(qū)別,如果針對施工項目所編制的成本計劃達不到目標成本要求時，就必須組織項目管理班子的人員重新研究尋找降低成本的途徑，重新進行編制。 施工成本計劃的編制依據包括： ⑴ 投標報價文件 ⑵ 企業(yè)定額、施工預算 ⑶ 施工組織設計或施工方案 ⑷ 已簽訂的勞動合同、分包合同 ⑸ 施工成本預測資料,施工

52、成本計劃的編制依據,,1、按施工成本組成編制施工成本計劃 人工費 材料費 施工成本 施工機械使用費 企業(yè)管理費 ………2、按項目組成編制施工成本計劃 按項目組成可以把工程項目分為單項工程、單位工程、分部工程和分項工程。,施工成本計劃的編制方法,,1、工程承包合同2、施工成本計劃 是施工成本

53、控制的指導文件3、進度報告：實際情況的反映4、工程變更 一旦出現變更，工程量、工期和成本必將發(fā)生變化5、施工組織設計6、分包合同,施工成本控制的依據,1、比較 將成本計劃值和實際值進行比較，以發(fā)現施工成本是否超支。2、分析 以確定偏差的嚴重性及偏差產生的原因，這是施工成本控制的核心。3、預測4、糾偏 糾偏是施工成本控制中最具實質性的一步。5、檢查,施工成本控制的步驟(順序),三個基本參數：

54、 已完工作 預算費用（BCWP）＝已完成工作量×預算單價 計劃工作 預算費用（BCWS）＝計劃工作量×預算單價 已完工作 實際費用（ACWP）＝已完成工作量×實際單價四個評價指標：費用偏差（CV）＝已完工作預算費用BCWP－已完工作實際費用ACWP CV>0，表示費用節(jié)支；CV0，表示進度提前；SV<0，表示進度滯后,贏得值（掙值）法,,×,費用績效系數

55、(CPI)=已完工作預算費用(BCWP)÷已完工作實際費用(ACWP) CPI>1，表示費用節(jié)支；CPI1，表示進度提前；SPI表示“好”，<表示“差”。 “好”表示費用節(jié)支、進度提前； “差”表示費用超支，進度滯后。,贏得值（掙值）法,【例】某土方工程，計劃總工程量為4800m3,預算單價為580元/ m3,計劃6個月內均衡完成，開工后，實際單價為600元/ m3。施工

56、至第3個月底，累計實際完成工程量3000m3。若運用贏得值法分析。則至第3個月底的費用偏差為（　　）萬元。 A、－34.8 B、－6 C、6 D、34.8【解】費用偏差CV=已完工作預算費用BCWP-已完工作實際費用ACWP =3000×580-3000×600=-60000元,贏得值（

57、掙值）法,1、會計核算 主要是價值核算，是對一定單位的經濟業(yè)務進行核算2、業(yè)務核算 業(yè)務核算的范圍比會計和統(tǒng)計核算要廣。會計、統(tǒng)計核算是對已經發(fā)生的業(yè)務進行核算，業(yè)務核算的對象沒有限制。3、統(tǒng)計核算,施工成本分析的依據,1、將實際指標與目標指標對比 以此檢查目標完成情況2、本期實際指標與上期實際指標對比 反映施工管理水平的提高程度3、與本行業(yè)平均水平、先進水平對比 反映本項目的技術管理和經濟管理與行

58、業(yè)的平均水平和先進水平的差距,施工成本分析的方法之一：比較法,【例】商品混凝土目標成本為443040元，實際成本為473697元，比目標成本增加30657元，資料見下表。商品混凝土目標成本與實際成本對比表,施工成本分析的方法之二：因素分析法,【解】以目標成本443040元(600×710×1.04)為分析替代的基礎。 第一次替代產量，以630替代600630×710×1.04=4651

59、92元 第二次替代單價，以730替代710630×730×1.04=478296元 第三次替代損耗率，以1.03替代1.04630×730×1.03=473697元 結論：產量增加是成本增加了465192-443040=22152元 單價提高使成本增加了478296-465192=13104元 損耗率降低使成本減少478296-4

60、73697=4599元,施工成本分析的方法之二：因素分析法,【例】某施工項目的商品混凝土目標成本是420000元(目標產量500m3，目標單價800元／m3，預計損耗率為5％)，實際成本是511680元(實際產量600m3，實際單價820元／m3，實際損耗率為4％)，若采用因素分析法進行成本分析(因素的排列順序超出產量、單價、損耗率)則由于產量提高增加的成本是( )元。 A、49200

61、 B、12600 C、84000 D、91680 解析：本題只需要替換一次： 600×800×(1+5%)-500×800×(1+5%)=84000元,施工成本分析的方法之二：因素分析法,1、分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎。2、分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程。3、“三算對比”是指預

62、算成本、目標成本和實際成本的比較。 預算成本來自投標報價成本 目標成本來自施工預算 實際成本來自施工任務單的實際工程量、實耗人工和限額領料單的實耗材料。4、不可能也沒有必要對每一個分部分項工程都進行成本分析，但是對于那些主要的分部分項工程也需要進行成本分析。,分部分項工程成本分析,1、建設工程項目的總進度目標是在項目決策階段項目定義時確定的；2、項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目的目標進行控制；3、建設工

63、程項目總進度目標的控制屬于業(yè)主方項目管理的任務；4、在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先要分析和論證目標實現的可能性；,建設工程項目總進度目標的內涵,1、由不同深度的計劃構成的進度計劃系統(tǒng)包括： 總進度規(guī)劃(計劃) 項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃(計劃) 項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃2、由不同功能的計劃構成的進度計劃系統(tǒng)包括： 控制性進度規(guī)劃(計劃) 指導性進度規(guī)劃(計劃) 實施性(操作性)

64、進度計劃,建設工程項目進度計劃系統(tǒng),建設工程項目的進度控制是一個動態(tài)的管理過程，包括以下環(huán)節(jié)： ⑴ 進度目標的分析和論證； ⑵ 在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計劃； ⑶ 定期跟蹤檢查進度計劃執(zhí)行情況，如有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調整進度計劃。,建設工程項目進度控制的動態(tài)管理過程,1、業(yè)主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度。2、設計方進度控制的任務是依據設計任務委托合同對設計工作進度的要求控制設計工作進

65、度3、施工方進度控制的任務是依據施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工工作進度4、供貨方進度控制的任務是依據供貨合同對供貨的要求控制供貨工作進度?？偨Y：進度控制的任務是依據合同對進度的要求來控制進度 (業(yè)主方除外),建設工程項目進度控制的任務,,1、優(yōu)點：表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。2、缺點 工序之間的邏輯關系可以設法表達，但不易表達清楚 適用于手工編制計劃 沒有通過進度計劃時間參數計算

66、，不能確定關鍵工作、關鍵路線與時差 計劃調整只能用手工方式進行，工作量較大 難以適應較大的進度計劃系統(tǒng) 注：橫道圖用于小型項目或大型項目的子項目上。,橫道圖進度計劃的編制方法,,雙代號網絡圖,,雙代號網絡計劃,【例】關于雙代號網絡圖繪圖規(guī)則的說法，正確是( )　　A. 箭線不能交叉　　B.關鍵工作必須安排在圖面中心　　C.只有一個起點節(jié)點　　D.工作箭線只能用水平線,雙代號網絡計劃的繪圖規(guī)則,六時間參數的標注

67、,,,六時間參數的標準,2024/3/19,雙代號網絡圖六時間參數的計算,,,從前往后累加,,,2024/3/19,雙代號網絡圖六時間參數的計算,,,,從后往前遞減,,工期16天,,2024/3/19,雙代號網絡圖六時間參數的標注,,,,單代號網絡是以節(jié)點及其編號表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關系的網絡圖，并在節(jié)點中加注工作代號、名稱和持續(xù)時間。,單代號網絡計劃,與雙代號相比，具有以下特點：⑴ 工作之間的邏輯關系容易表達，且不用虛箭

68、線，故繪圖較簡單；⑵ 網絡圖便于檢查和修改；⑶ 由于工作持續(xù)時間表示在節(jié)點之中，沒有長度，故不夠形象直觀；⑷ 由于工作之間邏輯關系的箭線可能產生較多的縱橫交叉現象。,單代號網絡計劃的繪圖規(guī)則,1、雙代號時標網絡計劃是以時間坐標為尺度編制的網絡計劃。以實箭線表示工作，虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差。2、時標網絡計劃能在圖上直接顯示出各項工作的開始與完成時間，工作的自由時差及關鍵線路。3、虛工作必須以垂直方向的虛箭線