2015年《建設(shè)工程施工管理》整理筆記(必看)

1、120152015年二級建造師年二級建造師《建設(shè)工程施工管理建設(shè)工程施工管理》科目考試大綱及整理筆記科目考試大綱及整理筆記建設(shè)工程施工管理整理筆記建設(shè)工程施工管理整理筆記滿分120分及格72分2Z101000施工管理施工管理一、施工方的項目管理（一、施工方的項目管理（2分）分）由于項目管理的核心任務(wù)核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制目標(biāo)控制，因此按項目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不能成為項目管理的對象。（去年考點）2Z1010111、

2、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃項目策劃和項目控制項目控制，以使項目的費用目標(biāo)費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。（哪三大目標(biāo)，通過什么實現(xiàn)三大目標(biāo)）2、“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃籌劃和準(zhǔn)備準(zhǔn)備工作；“費用目標(biāo)費用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)成本目標(biāo)。項目決策期管理工作的主

3、要任務(wù)是確定項目的定義項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務(wù)是通過目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。3、建設(shè)工程項目管理的類型：建設(shè)工程項目管理的類型：（1）業(yè)主方的項目管理。是管理的核心。。是管理的核心。（2）設(shè)計方的項目管理。（3）施工方的項目管理。（4）供貨方的項目管理。（5）建設(shè)項目工程總承包方的項目管理等。EPC承包4、業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)：、

4、業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)：（1）業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)投資目標(biāo)指的是項目的總投資目標(biāo)項目的總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo)項目動用的時間目標(biāo)。招投標(biāo)工作分散，不列為單獨階段。（2）建設(shè)工程項目的全壽命周期全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段、使用階段決策階段、實施階段、使用階段。項目的實施階項目的實施階段包括

5、設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。（3）進(jìn)行的工作包括：安全管理、合同管理、安全管理、合同管理、39、施工總承包方的管理任務(wù)、施工總承包方的管理任務(wù)（1）負(fù)責(zé)整個工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。（2）控制施工的成本.（3）施工總承包方式工程施工的總執(zhí)行者和總組織者總執(zhí)行者和總組織者。（4）負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織。（5

6、）代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。10、施工總承包管理方的主要特征（只負(fù)責(zé)管理）、施工總承包管理方的主要特征（只負(fù)責(zé)管理）（1）施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。（施工總承包管施工總承包管理方只負(fù)責(zé)管理與施工方的責(zé)任不一樣理方只負(fù)責(zé)管理與施工方的責(zé)任不一樣）。、一般情況下，施工總承包方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果○1

7、施工總承包管理方通過投標(biāo)，獲得一部分施工任務(wù)，則它也可以參與施工。、一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供應(yīng)方直接簽訂施工合同施工總承包管理方不與分包方和供應(yīng)方直接簽訂施工合同，這些合同都由○2業(yè)主方直接簽訂。但若施工總承包管理方應(yīng)業(yè)主方的要求但若施工總承包管理方應(yīng)業(yè)主方的要求，協(xié)助業(yè)主參與與施工的招標(biāo)和發(fā)包工作，其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個施業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個施工的招

8、標(biāo)和發(fā)包工作工的招標(biāo)和發(fā)包工作。、不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工施工○3總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理的責(zé)任總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理的責(zé)任。（不管是誰找的施工方，都應(yīng)該受施工總承包管理方的管理）。、施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任?！?11、建設(shè)項目工程總承包的特點：、建設(shè)項目工程總承包的特點：（1）建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，

9、實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。（2）建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的。2Z101