對(duì)深基公司薪酬制度與績(jī)效管理的研究.pdf_第1頁
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文檔簡(jiǎn)介

1、文章首先介紹了深基公司的背景資料,通過公司成立初期實(shí)行的事業(yè)單位工資制及2000年崗位工資制存在的弊端,說明了薪酬制度改革的迫切性和必然性,即建立新的有效的薪酬和績(jī)效管理體系是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需要;然后,為了給下一步的論述引入理論的依據(jù)和鋪墊,簡(jiǎn)要介紹了激勵(lì)、薪酬和績(jī)效管理的相關(guān)理論.在運(yùn)用這些理論對(duì)深基公司舊有薪酬制度的弊端進(jìn)行了剖析之后,對(duì)2003年公司實(shí)行的"三大體系"即目標(biāo)決策體系、執(zhí)行責(zé)任體系、考核監(jiān)督體系在理論上的正確性進(jìn)行了

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