江蘇恒基路橋總公司薪酬管理研究.pdf_第1頁(yè)
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1、21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，人力資本已經(jīng)取代工業(yè)時(shí)代的物質(zhì)資本成為當(dāng)今最為重要的戰(zhàn)略資源。對(duì)于處于改革時(shí)期的經(jīng)營(yíng)性事業(yè)單位而言，吸引和留住人才是參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和保持原有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有力保證。在經(jīng)營(yíng)性事業(yè)單位改制的大背景下，企業(yè)薪酬管理已不再是簡(jiǎn)單的發(fā)給員工薪酬或增加薪酬水平的過(guò)程。公司必須樹(shù)立全新的薪酬管理理念，運(yùn)用科學(xué)合理的薪酬管理方法，使薪酬成為留住人才、保持競(jìng)爭(zhēng)力的有效工具。 本文以江蘇恒基路橋總公司的薪酬管理體系為研究對(duì)象，運(yùn)

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