萍鄉(xiāng)市房地產(chǎn)經(jīng)營總公司薪酬體系設(shè)計研究.pdf

1、萍鄉(xiāng)市房地產(chǎn)經(jīng)營總公司雖然經(jīng)過多年的發(fā)展，在企業(yè)管理及人力資源管理方面取得了一定的成就，但其薪酬體系仍然沿用原國有企業(yè)傳統(tǒng)模式，該體系結(jié)構(gòu)不合理、薪酬分配不公、缺乏激勵作用，已不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，薪酬體系改革勢在必行。
　　本文以江西省萍鄉(xiāng)市房地產(chǎn)經(jīng)營總公司為研究對象，通過對薪酬管理相關(guān)理論的研究，同時翻閱有關(guān)薪酬管理的大量資料，結(jié)合萍鄉(xiāng)市房地產(chǎn)經(jīng)營總公司的現(xiàn)狀，對萍鄉(xiāng)市房地產(chǎn)經(jīng)營總公司薪酬體系進(jìn)行了分析和診斷，找出公司現(xiàn)薪酬體系

2、存在的問題:公司薪酬固定與浮動分配不合理,缺乏考核機(jī)制;公司的薪酬體系與激勵作用有些脫鉤;收入的確定標(biāo)準(zhǔn)不夠合理;公司的整體薪酬水平缺乏市場競爭力。并結(jié)合薪酬管理理論和調(diào)研實(shí)際，對萍鄉(xiāng)市房地產(chǎn)經(jīng)營總公司薪酬體系進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計，按崗位分為高層管理人員年薪制、中層管理人員崗薪制、一般員工市場化工資包干制，使萍鄉(xiāng)市房地產(chǎn)經(jīng)營總公司的薪酬制度更公平、透明、客觀，從而使現(xiàn)存體系中存在的問題基本得到解決。同時，在薪酬體系的實(shí)施過程中，從嚴(yán)格實(shí)施程序