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文檔簡介
1、薪酬體系作為公司經(jīng)營管理體系構成的一個重要組成部分，在公司的運作過程中起著強而有力的推動作用，所以薪酬體系設置的適當與否直接關系到員工積極性與創(chuàng)造性能夠調動多大程度，而這些因素又間接的影響公司經(jīng)營效益與效率。如何建立一套行之有效的薪酬體系，發(fā)揮薪酬對員工的激勵作用，已成為多數(shù)企業(yè)需要著重解決的問題之一。
本文內(nèi)容共分為五個部分：第一部分是緒論，介紹本文的研究背景、目的和意義、研究方法與研究思路等；然后是薪酬理論分析，為本文
2、研究尋找正當合理的理論依據(jù)；接下來是對XJX房地產(chǎn)代理公司的背景分析，對XJX公司做全方面的了解；之后重點介紹了XJX房地產(chǎn)代理公司薪酬體系的實施狀況及評價分析，分析原有薪酬體系的利弊得失，并對之提出合理化改進意見；最后，對XJX公司部分薪酬體系相關聯(lián)的體系制度作出評價分析，以期對整個研究起到斟酌完善的作用。
作為本文重點的XJX公司的薪酬完善部分內(nèi)容，建議公司采用全面薪酬戰(zhàn)略，以全面薪酬戰(zhàn)略作為公司薪酬體系制定的指導思想
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