Y房地產(chǎn)項目薪酬體系研究.pdf

1、隨著房地產(chǎn)行業(yè)的飛速發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)的競爭愈演愈烈，房地產(chǎn)項目的管理越來越復(fù)雜，擁有一支高效的團隊，吸引并留住優(yōu)秀的人才其關(guān)鍵在于具有科學(xué)而合理的薪酬體系，研究房地產(chǎn)項目的薪酬體系就成為了房地產(chǎn)企業(yè)所關(guān)注的熱點問題，也是急待解決的難題。尤其是研究在房地產(chǎn)項目中員工如何從薪酬中獲得經(jīng)濟和心理上的滿足，從而激勵他們的積極性，關(guān)系到各個房地產(chǎn)項目的成敗，也關(guān)系到整個房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，是房地產(chǎn)企業(yè)必須面對的重大問題。
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2、了大量的國內(nèi)外關(guān)于人力資源管理與薪酬管理的文獻的基礎(chǔ)之上，以Y房地產(chǎn)項目為實例，分析了現(xiàn)有Y房地產(chǎn)項目薪酬體系的總體結(jié)構(gòu)，對薪酬體系的適應(yīng)性和滯后性等方面進行了深入研究，針對現(xiàn)有薪酬體系結(jié)構(gòu)設(shè)計單一、設(shè)計原理不全面、薪酬標準實施不到位、適應(yīng)性差和嚴重滯后等問題，對現(xiàn)有的薪酬體系設(shè)計原則、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平、績效考核、非經(jīng)濟性報酬等方面進行優(yōu)化再設(shè)計。此外，探索了新的薪酬體系在Y房地產(chǎn)項目實施過程中的保障措施，包括組織保障、培訓(xùn)保障、溝通