價值規(guī)律的作用案例分析

1、價值規(guī)律的作用——案例分析,組長：E組員:A,B,C,D,E分工：A,B和C找“棒子作用”和“鞭子作用”的案例；C,D,E找“篩子作用”的案例；E做PPT。最后一起討論、總結(jié)，共同參與。,,概念理解案例分析總結(jié),概念理解,價值規(guī)律（law of value）是商品生產(chǎn)和商品交換的基本經(jīng)濟規(guī)律。即商品的價值量取決于社會必要勞動時間，商品按照價值相等的原則互相交換。在私有制社會中，價值規(guī)律自發(fā)地調(diào)節(jié)生產(chǎn)，刺激生產(chǎn)技術(shù)的改進，加速商品

2、生產(chǎn)者的分化。在社會主義社會中，由于社會主義經(jīng)濟是在公有制基礎(chǔ)上的有計劃的商品經(jīng)濟，因此，社會主義市場經(jīng)濟必須自覺依據(jù)和運用價值規(guī)律，以促進社會主義經(jīng)濟的發(fā)展。,,價值規(guī)律的重要作用具體表現(xiàn)在以下三個方面：價值規(guī)律調(diào)節(jié)生產(chǎn)資料和勞動力在各生產(chǎn)部門的分配。 ——棒子作用價值規(guī)律刺激商品生產(chǎn)者改進技術(shù)，改善經(jīng)營管理，提高勞動生產(chǎn)率。

3、 ——鞭子作用價值規(guī)律促使商品生產(chǎn)者在競爭中優(yōu)勝劣汰。 ——篩子作用,案例分析,棒子作用:調(diào)節(jié)資源的配置,,案例:商場如戰(zhàn)場,80年代初我國彩電生產(chǎn)線只有幾條,價格非常高,16英寸的彩電價格達5000元左右。80年代末,我國彩電生產(chǎn)線迅速增加到100多條,而現(xiàn)在愈演愈烈的彩電價格“跳水大戰(zhàn)”使一些中小企業(yè)傷痕累累,紛紛宣布破產(chǎn)。針對目前城市空調(diào)市場的大片空白,國內(nèi)許多彩

4、電企業(yè)轉(zhuǎn)行做起了空調(diào)。,,思考,80年代至今,彩電行業(yè)的生產(chǎn)狀況發(fā)生了什么變化?為什么會出現(xiàn)這種變化?,,價格上漲→獲利增加→供過于求→價格下降→獲利減少→生產(chǎn)縮小→供不應(yīng)求彩電生產(chǎn)線迅速增加,導(dǎo)致彩電部門生產(chǎn)的擴大和供給的增加,進而使其價格開始下降,彩電價格跳水大戰(zhàn)出現(xiàn),使一些中小企業(yè)損失嚴(yán)重,轉(zhuǎn)而做起市場前景良好的空調(diào)行業(yè)。這就是價值規(guī)律通過市場機制在電器行業(yè)中調(diào)節(jié)資源的配置,使生產(chǎn)資料和勞動力得到了優(yōu)化配置,減少了社會資源的

5、損失和浪費。,鞭子作用,價值規(guī)律刺激商品生產(chǎn)者改進技術(shù)，改善經(jīng)營管理，提高勞動生產(chǎn)率。,,,聯(lián)想奮斗史,聯(lián)想,案例：2004年末，電腦制造巨頭聯(lián)想集團在北京宣布，以總價12.5億美元收購IBM的個人電腦業(yè)務(wù)，收購后，IBM的全球電腦業(yè)務(wù)使聯(lián)想集團的業(yè)務(wù)規(guī)模從30億美元上升至120億美元，同時全球市場占有率從2%上升至8%，成為僅次于戴爾、HP的全球第三大電腦廠商。,以下是聯(lián)想集團2008年的做法努力：,人才與管理： 引進戴爾高級管理

6、人員、聯(lián)想與首鋼培訓(xùn)中心共建筆記本大學(xué)。技術(shù)： 聯(lián)想安全理財電腦震撼上市:基于LCVP技術(shù)，聯(lián)想安全理財電腦為用戶提供了一個完全獨立的，供理財專用的操作系統(tǒng)。,,價值規(guī)律要求商品價值量由社會必要勞動時間決定，商品價值量又同勞動生產(chǎn)率成反比例變化。正是由于價值規(guī)律的客觀要求和市場競爭規(guī)律的強制運用，聯(lián)想公司加強與其他王牌企業(yè)的交流合作，不斷改進生產(chǎn)技術(shù)，改善管理，提高勞動生產(chǎn)率，從而成就了現(xiàn)今的聯(lián)想！,篩子作用,價值規(guī)律促使商品生產(chǎn)

7、者在競爭中優(yōu)勝劣汰。,,,柯達百年浮沉路,案例：早在29年前，柯達就組裝了世界上第一臺數(shù)碼相機，19年前，柯達生產(chǎn)出了第一臺民用級100萬像素數(shù)碼相機。但是，對于稱雄于膠片市場的柯達來說，也許是過早意識到數(shù)碼時代無疑是個可怕的夢魘，因此，柯達的數(shù)碼腳步悄然停止，直到2000年，柯達轉(zhuǎn)身，卻發(fā)現(xiàn)對手已經(jīng)遙遠(yuǎn)……　　其實，早在10年前柯達推出數(shù)碼相機的時候，可謂是轉(zhuǎn)型數(shù)碼的最恰當(dāng)?shù)臅r期，可惜，柯達以自己的短視放棄了這個機會。今天，數(shù)碼相機

8、行業(yè)群雄爭霸，傳統(tǒng)影像行業(yè)日暮西山，無論是在傳統(tǒng)影像行業(yè)掘地三尺，還是在數(shù)碼領(lǐng)域破釜沉舟，輾轉(zhuǎn)騰挪的機會，都已經(jīng)非常狹小。　　整整125年的歷史，人們在享受數(shù)碼科技所帶來的快感時都不禁會有這樣一個疑問：柯達，你路在何方？,,,柯達——安于現(xiàn)狀，執(zhí)著于當(dāng)前技術(shù) ↓數(shù)碼——銳意創(chuàng)新，著眼于未來發(fā)展 ↓數(shù)碼終超越柯達，獨占鰲頭,,,蘋果VS諾基亞,,案例：昔日霸主96年開始

9、，諾基亞一直占據(jù)全球手機行業(yè)老大位置，2004年，全球三分之一的手機是諾基亞的，08年更是達到39%市場份額的巔峰。至2012年，不過三年多時間，諾基亞市場份額還在前三，信用評級已被下調(diào)為垃圾，股票市值從巔峰期的2000億歐元下降到不到150億美元。與之對比，蘋果手機的市場份額不算高，憑借IPHONE/IPAD/MAC等明星產(chǎn)品，今年第二財季盈利高達116億美元，當(dāng)前市值5200億美元，冠絕全球。,總結(jié),正面：優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟效