發(fā)展型考評研究.pdf

1、績效考評幾乎貫穿于人力資源管理的各個局部職能與環(huán)節(jié)，它表達(dá)企業(yè)文化導(dǎo)向，界定理想員工標(biāo)準(zhǔn)，營造最本質(zhì)的機(jī)制——競爭機(jī)制，支撐企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。績效考評把人力資源的選、育、用、留各環(huán)節(jié)有機(jī)的串聯(lián)成一體，使之形成一個相對獨(dú)立的管理系統(tǒng)。從反思的角度看，我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行績效型考評有著以下缺勢：第一，由人的本性所決定，人是不愿意在缺乏目標(biāo)或目標(biāo)不清晰的情境下把自己擺到被他人評判的位置上。因此，考評必然在不同程度上遭到被考評者的本能的抵制，缺乏認(rèn)同基

2、礎(chǔ)，這是此時考評的天然的缺勢。第二，盡管現(xiàn)行績效考評把“反饋”、“指導(dǎo)”引入到運(yùn)作的程序上，但反饋和指導(dǎo)沒有成為主流程序，評估始終牢固的處于主導(dǎo)流程地位?！霸u估——薪酬”鏈、“評估——用人”鏈?zhǔn)冀K重于“評估——反饋”鏈。第三，定量化評估盡管在一定程度上有利于考評的運(yùn)作，但追求量化的負(fù)面結(jié)果卻是壓抑了定性化，使人的開發(fā)局限于工作的范圍之中，從而不利于人的全面發(fā)展。從發(fā)展趨勢的角度看，我們認(rèn)為發(fā)展型考評有如下優(yōu)勢：第一，現(xiàn)代企業(yè)的功能已不