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文檔簡介
1、《反驕破滿,在思想上艱苦奮斗》成功是一個(gè)討厭的教員,它誘使聰明人認(rèn)為他們不會(huì)失敗,它不是一位引導(dǎo)我們走向未來的可靠的向?qū)?。華為已處在一個(gè)上升時(shí)期,它往往會(huì)使我們以為八年的艱苦奮戰(zhàn)已經(jīng)勝利。這是十分可怕的,我們與國內(nèi)外企業(yè)的差距還較大,只有在思想上繼續(xù)艱苦奮斗,長期保持進(jìn)取、不甘落后的態(tài)勢,才可能不會(huì)滅亡。繁榮的里面,處處充滿危機(jī)。在這個(gè)世界上除了懶漢、二流子之外,90%的人都在身體上艱苦奮斗,吃大苦耐大勞是人們?nèi)菀桌斫獾?。但什么人在思?/p>
2、上艱苦奮斗呢?并不為多數(shù)人所理解??茖W(xué)家、企業(yè)家、政治家、種田能手、養(yǎng)豬狀元、善于經(jīng)營的個(gè)體戶、小業(yè)主、優(yōu)秀的工人……,他們有些人也許生活比較富裕,但并不意味著他們不艱苦奮斗。他們不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷地向他人學(xué)習(xí),無論何時(shí)何地都有自我修正與自我批評(píng),每日三省吾身,從中找到適合他前進(jìn)的思想、方法……,從而有所發(fā)明、有所創(chuàng)造、有所前進(jìn)。思想不經(jīng)磨煉,就容易鈍化。那種善于動(dòng)腦筋的人,就越來越聰明。他們也許以身嘗試,惹些小筆病,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要區(qū)分他
3、們是為了改進(jìn)工作而惹的病呢?還是責(zé)任心不強(qiáng)而犯下的錯(cuò)誤?是前者,您們要手下留情。我們要鼓勵(lì)員工去改進(jìn)工作。在一個(gè)科學(xué)家的眼里,他的成果永遠(yuǎn)是不完善的,需要不斷的優(yōu)化。我們產(chǎn)品辦、中研部、中試部的員工有這時(shí)感覺時(shí),您就進(jìn)入了科學(xué)家的境界。我們生產(chǎn)的工藝、產(chǎn)品的加工質(zhì)量,您每天都充滿去改進(jìn)的欲望時(shí),難道您還看不見愛迪生的身影嗎?我們的市場營銷要從公關(guān)、策劃型向管理型轉(zhuǎn)變,高中級(jí)要做勢、基層要做實(shí)。這種“做勢做實(shí)”需要我們多少人去琢磨,我們那
4、些讀了幾年人的銷售工程師,在理論上再提高,多讀一些書,“讀書又讀人”,“讀人再讀書”難道就不會(huì)轉(zhuǎn)變成戰(zhàn)略專家嗎?知識(shí)點(diǎn)滴在積累,方法在一點(diǎn)一滴去實(shí)踐,成績一點(diǎn)一滴去創(chuàng)造。只要?jiǎng)幽X筋,善于用紙筆去總結(jié),幾年后您再來看自己,就有些奇怪進(jìn)步為什么這么大。華為是一個(gè)大學(xué)校,它在改造人,培養(yǎng)造就人。一個(gè)思想上的懶漢,真是虛度了這么寶貴的年華。為什么會(huì)有大廚師?為什么會(huì)有名小吃?難道思想上不艱苦奮斗會(huì)有這些成就嗎?一個(gè)機(jī)關(guān)干部不斷去改善您的運(yùn)作程序
5、,不斷去改善周邊合作,下了決心去總結(jié),推行ISO9000、MRPII會(huì)有這么難嗎?華為人做任何事都十分認(rèn)真,而且第一次就把它做好,這種風(fēng)氣已廣泛為員工接受。只有在思想上艱苦奮斗,才會(huì)在管理上趕上日本。當(dāng)我們的產(chǎn)品質(zhì)量非常好,成本又低,銷售還會(huì)這么難嗎?銷售不難,可以減一些人,成本又進(jìn)一步下降,競爭力又進(jìn)一步增強(qiáng),管理的“馬太”效應(yīng)不就發(fā)生了嗎?當(dāng)然華為要培養(yǎng)優(yōu)秀的科學(xué)家、營銷專家、管理家,但我們整個(gè)培養(yǎng)工作要實(shí)行“低重心”戰(zhàn)略。要重視普
6、通員工,普通崗位的培訓(xùn)。要苦練基本功,培養(yǎng)過硬的鉗工、電工、廚工、庫工……工程師、秘書、計(jì)劃員、統(tǒng)計(jì)員、業(yè)務(wù)經(jīng)理……。每一個(gè)人、每一件工作都有基本功。要把員工“做實(shí)”緊緊抓住不放,否則大好形“勢”就浪費(fèi)了。員工眼高手低的狀況要克服,做一個(gè)踏踏實(shí)實(shí)的、在本職工作中有些作為的人。真正象江總書記希望的那樣,向德國人民學(xué)習(xí)一絲不茍的實(shí)干精神。我祝賀取得十佳榮譽(yù)的員工,我祝賀那些已達(dá)到優(yōu)秀員工水平而又默默無聞的人。只要您認(rèn)為您真正進(jìn)步了,就自己請(qǐng)
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