69.任正非重要講話－《要選拔有奮斗精神的干部》

1、《要選拔有奮斗精神的干部》一、片聯(lián)是公司的重要組織，要盡快行動起來，擔(dān)負(fù)起歷史的重任，推動干部循環(huán)流動。今天，就算片聯(lián)成立大會！雖然沒有掛橫幅，沒有開香檳，日本拉面也沒有送來，反正就是成立了。片聯(lián)先前是感覺定位不清楚，想找到一個完美的文件，遲遲不啟動，行動太慢。片聯(lián)主管干部的循環(huán)流動，是個新生事物，任何人都無法準(zhǔn)確的規(guī)劃清楚，因此，邊走邊看，邊干邊完善。它不是一級串聯(lián)組織，亂一些不影響公司的流程運(yùn)行；它在流程外，并聯(lián)于流程運(yùn)作，激活流程

2、的流動。我這個人從來不追求完美，先存在，后完美！片聯(lián)的人都是老資格，絕大多數(shù)做過地區(qū)部總裁。什么叫老資格？就是有威望。相信現(xiàn)在二十幾歲的小毛孩，有比我們這些老頭聰明的，我們?yōu)槭裁床贿x最聰明的小毛孩到片聯(lián)來當(dāng)頭呢？他當(dāng)不了。技術(shù)沒生命，你聰明就能玩；但是人這個東西，你聰明也玩不起來，還得要有資歷、有經(jīng)驗。片聯(lián)是華為公司很重要的一個組織，這個組織就是要推動干部的循環(huán)流動。我跟胡厚崑聊天時談到干部成長，他說我們干部的成長都有個缺點(diǎn)，都是從基層

3、打上來的，眼睛容易盯著下面，喜歡抓具體事，一抓天上的事，就感到失落、感到?jīng)]權(quán)，現(xiàn)在的片聯(lián)就是這個感覺。我們認(rèn)為片聯(lián)在這個歷史時期要起到歷史性的貢獻(xiàn)。片聯(lián)要擔(dān)負(fù)起歷史的重任，加強(qiáng)干部“之”字形成長制度建設(shè)，堅持從成功實踐中選拔優(yōu)秀干部，破除地方主義，破除部門利益。這些年人才流動不了的一個原因就是地方主義，部門利益的阻擾。這種文化讓機(jī)關(guān)和現(xiàn)場脫節(jié)，若形成兩個階級，華為公司遲早就分裂了，公司的前途也耽誤了。破除板結(jié)就一定要加強(qiáng)干部流動，這是重

4、要的任務(wù)，片聯(lián)在這個歷史時期要擔(dān)負(fù)起這個任務(wù)來。最近中國航母選人的方式對我啟發(fā)很大。中國航母選的人都是“瘋子”，不是“瘋子”不要，選的就是那些終生熱愛航母、具有獻(xiàn)身精神的人員。不然干十年，你要轉(zhuǎn)業(yè)，燒這么多油培養(yǎng)的經(jīng)驗全沒用了。美國選航母艦長，一定要有“之”字形成長的。我們公司要加強(qiáng)制度建設(shè)，堅持從成功實踐中選拔優(yōu)秀干部，干部流動是為了形成一個有力的作戰(zhàn)群，選拔優(yōu)秀人才上戰(zhàn)場。片聯(lián)擔(dān)負(fù)的最重要的任務(wù)還有對干部的考察。我們有15萬員工，但

5、選拔干部的大量權(quán)力在常務(wù)董事會。常務(wù)董事會關(guān)在家里面開會，就看誰材料寫的好就提拔誰，容易造成讓大家集中精力做膠片。我們現(xiàn)在要加強(qiáng)對優(yōu)秀干部面對面的交流與考察。我們處在一個變化太快的新時代，在干部使用上長期因循守舊是不行的。今年胡厚崑跟我說，他問企業(yè)網(wǎng)今年底能不能排出25%優(yōu)秀機(jī)構(gòu)來？既然有25%的優(yōu)秀機(jī)構(gòu)，就讓這25%接管全球排在后面的25%，明年再出來25%，再去接管排在后面的25%。這樣三五年后，這個天下除了我們還有誰？福布斯和美國

6、幾個著名雜志評價，華為對美國的威脅是什么？為什么美國這么怕華為？因為美國企業(yè)謀取短期利益，華為能控制人的欲望和貪婪，所以能長遠(yuǎn)發(fā)展。胡厚崑提出“獲取分享制”有幾個特點(diǎn)，第一個特點(diǎn)是要有包容性而不是壓榨性，要包容客戶、員工的利益，也要包容資本的利益，包容各種要素（如知識產(chǎn)權(quán)）的利益，這個機(jī)制就能永久生存下來。我們要堅持這種分配制度、干部制度，逐步整改、努力提高，今后不需要再增加15人力，業(yè)務(wù)再翻一番是能做到的。所以，我們要不拘一格選人才。

7、選拔人才注重人的大節(jié)，就是要敢于奮斗、不怕吃苦，不要小富則安。公司有些人目光短淺，好不容易賺兩個錢后就要移民加拿大，他沒有志向，為什么要選他做干部？叫苦連天的干部也不要，美國情報委員會文件一出，少數(shù)人叫苦連天，說他的項目受影響，這么快影響了？怎么可能？這種貪生怕死、沒用的膽小鬼，為什么要用他？選拔干部方法一定要變。一方面，組織要看到干部的長遠(yuǎn)性，不要總抓住缺點(diǎn)，要給予改正的機(jī)會。另一方面，干部要嚴(yán)格控制自己的欲望，要看長遠(yuǎn)利益，不要看蠅

8、頭小利。以前我們要求完美，對有缺點(diǎn)的干部不諒解?，F(xiàn)在有缺點(diǎn)歸缺點(diǎn)，成績歸成績，不因你做出成績就原諒缺點(diǎn)，但也不因你有缺點(diǎn)就不選拔。年初我們公布了干部八條，準(zhǔn)備七八月份再簽發(fā)。先讓一層層的干部討論，用八個月的緩沖時間讓大家學(xué)習(xí)這八條，改正你存在的問題。公司這么多年，這么多爛合同就是干部培訓(xùn)費(fèi)，為一瓶酒一包煙，把你換掉，不值得；但不換掉你，后面還會依法仿效，也不合適。你現(xiàn)在就把問題改掉，以后有人對你有意見，我們就說是歷史問題，用歷史方法處理