10.任正非重要講話－《在實(shí)踐中培養(yǎng)和選拔干部》

1、《在實(shí)踐中培養(yǎng)和選拔干部》我認(rèn)為華為公司QCC活動是搞得不錯(cuò)的，特別令我高興的是今天會場坐滿了人，相信以后會有更多的人參加這一活動?！靶「倪M(jìn)”中提升企業(yè)核心競爭力大家應(yīng)該認(rèn)識到，“小改進(jìn)、大獎勵”對我們?nèi)A為公司來說，將是一個(gè)長遠(yuǎn)的政策，而不是一個(gè)短期的政策。為什么呢？我們最近研討了什么是企業(yè)的核心競爭力？什么是企業(yè)的創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)？創(chuàng)業(yè)，并非最早到公司的幾個(gè)人才算創(chuàng)業(yè)，后來者就不算創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)是一個(gè)永恒的過程，創(chuàng)新也是一個(gè)永恒的過程，核心競爭

2、力也是一個(gè)不斷提升的過程。大家可以想一想，發(fā)錯(cuò)貨少一點(diǎn)，公司的核心競爭力不就提升一點(diǎn)了嗎？訂單處理速度提高30％，我們的整個(gè)業(yè)務(wù)運(yùn)行速度不就提高30％了嗎？這些都有利于核心競爭力的提升。對于我們這樣一個(gè)公司，如果誰要來跟我談一談華為公司的戰(zhàn)略，我都沒有興趣。為什么？因?yàn)槿A為公司今天的問題不是戰(zhàn)略問題，而是怎樣才能生存下去的問題。我們在座的都很年輕，都是向日葵。但是，年輕的最大問題就是沒有經(jīng)驗(yàn)。公司發(fā)展很快，你既沒有理論基礎(chǔ)，又沒有實(shí)踐經(jīng)

3、驗(yàn)，華為公司怎么能搞得好？如果我們再鼓勵“大家來提大建議呀，提戰(zhàn)略決策呀”，那我看，華為公司肯定就是墻頭上的蘆葦，風(fēng)一吹就倒，沒有希望。那么，怎么辦呢？就是要堅(jiān)持“小改進(jìn)，大獎勵”，為什么？它會提高你的本領(lǐng)，提高你的能力，提高你的管理技巧，你一輩子都會受益。小改進(jìn)，大獎勵，但重要的是“小改進(jìn)”，大家不要太關(guān)注大獎勵。我們現(xiàn)在要推行任職資格考評體系，因此你的每一次“小改進(jìn)”，都是向任職資格逼近了一大步，對你一生是大獎勵，讓你受用一輩子，它

4、將給你永恒的前進(jìn)動力。我們堅(jiān)持“小改進(jìn)”，就能使我們身邊的工作不斷地優(yōu)化、規(guī)范化，合理化。但是，在堅(jiān)持“小改進(jìn)”的進(jìn)一步，如果我們不提出以核心競爭力的提升為總目標(biāo)，那么我們的“小改進(jìn)”就會誤入歧途。比如說，我們現(xiàn)在要到北京去，我們可以從成都過去，也可以從上海過去，但是最短的行程應(yīng)該是從武漢過去。如果我們不強(qiáng)調(diào)提升公司核心競爭力是永恒發(fā)展方向，我們的“小改進(jìn)”改來改去，只顧自己改，就可能對周邊沒有產(chǎn)生積極的作用，改了半天，公司的整個(gè)核心競

5、爭力并沒有提升。那就是說，我們的“小改進(jìn)”實(shí)際上是陷入了一場無明確大目標(biāo)的游戲，而不是一個(gè)真正增創(chuàng)客戶價(jià)值的活動。因此，在市場部、研發(fā)系統(tǒng)參加者非常少，為什么？我認(rèn)為這兩個(gè)部門在公司是有點(diǎn)驕傲自大了，不愿意參加公司的“小改進(jìn)”活動。生產(chǎn)總部小改進(jìn)積極性很高，在這一點(diǎn)上，我們要對生產(chǎn)總部進(jìn)行表揚(yáng)，對前面兩個(gè)部門我們要給予批評。我們?nèi)A為公司因?yàn)槠惹行枰罅康母刹繀⒓拥轿覀兊拇蟀l(fā)展中去，所以我們才堅(jiān)持以“小改進(jìn)”這種方法來改善我們干部的工作方

6、法與作風(fēng)。當(dāng)我們的每個(gè)干部都只會唱高調(diào)，不會集體干活的時(shí)候，我們這個(gè)公司就掏空了，就很危險(xiǎn)。所以，我說我們現(xiàn)在還沒有消化“空降部隊(duì)”的能力。比如說，從哈佛大學(xué)來的幾個(gè)博士，他們做的那套東西我們適應(yīng)不了，結(jié)果，我們既沒有受到教育，他也沒有發(fā)揮作用。如果我們把他用到負(fù)責(zé)崗位上，他那個(gè)指揮系統(tǒng)可能就會搞得亂得一蹋糊涂。但是，如果我們不用他呢，象我們這樣的“農(nóng)民”，何時(shí)才能革命成功呀。所以公司就確定了一條方針：從我們自己隊(duì)伍里培養(yǎng)我們的骨干。就

7、是依據(jù)公司一系列干部制度和政策，靠自己的努力來培養(yǎng)自己的跨世紀(jì)的干部。大家知道，我們現(xiàn)在推行英國的任職資格標(biāo)準(zhǔn)，但是英國的任職資格標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)僵化的體系。英國這個(gè)國家，法制管制和它的企業(yè)管理?xiàng)l例是非常規(guī)范化的，在世界上應(yīng)該是高水平的，你看看英屬殖民地，象新加坡呀、香港呀，發(fā)展都很好，都是來源于他有周密的、全面的法制環(huán)境與建設(shè)。英國的任職資格體系雖然是個(gè)非常好的體系，但就是缺少一個(gè)生命活力。我們已經(jīng)把美國Hay公司的這個(gè)薪酬體系控制制度引入

8、了任職資格體系，希望各級干部按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去比照比照自己，到底適不適合。我們最近考評了很多五級干部，僅用三級的標(biāo)準(zhǔn)考評他們，他們滿頭大汗，感到三級太難考了。他們說，那咋辦？我說，給你三年時(shí)間，還是要達(dá)到五級，你自己去努力補(bǔ)這個(gè)課去。三年以后有一大批達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，那我們就可以制度化。所以我們高級副總裁一級的任命，只有二年有效期。所以，我們確定的干部路線是從我們自己隊(duì)伍盡快產(chǎn)生干部，就是要在實(shí)踐中培養(yǎng)和選拔干部，要通過“小改進(jìn)、大獎勵”來提升干部