18.任正非重要講話－《選拔財(cái)經(jīng)干部的必要條件是品格和責(zé)任》

1、《選拔財(cái)經(jīng)干部的必要條件是品格和責(zé)任》公司正面臨歷史賦予的巨大使命，面對(duì)快速增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，我們?nèi)绾芜x拔、評(píng)價(jià)和培養(yǎng)財(cái)經(jīng)干部？財(cái)經(jīng)干部的選拔標(biāo)準(zhǔn)與其他業(yè)務(wù)部門的選拔標(biāo)準(zhǔn)沒有什么不一樣，只是更強(qiáng)調(diào)品格及責(zé)任。在人的教育和培養(yǎng)上，一百多年前的山西票號(hào)的管理經(jīng)驗(yàn)值得我們參考。山西票號(hào)日升昌在其經(jīng)營(yíng)近百年時(shí)間里，懸掛著許多條幅、警句。一是標(biāo)榜信義是票號(hào)的立身之本，另一層意思大概也是提醒來人，能和票號(hào)一樣本著這種信義原則做生意。在票號(hào)內(nèi)部每個(gè)入號(hào)學(xué)徒

2、的小伙計(jì)，都要經(jīng)過長(zhǎng)達(dá)數(shù)年的觀察和訓(xùn)練。這種訓(xùn)練從日升昌創(chuàng)辦之初就開始了，在此后一百年時(shí)間里，它作為票號(hào)最珍貴的傳統(tǒng)一代又一代地傳遞著。民國(guó)初年山西票號(hào)最后一代大掌柜，曾用這樣一段話概括了這種職業(yè)訓(xùn)練：票號(hào)以道德信義樹立營(yíng)業(yè)之聲譽(yù)，故遴選職員、培養(yǎng)學(xué)徒非常慎重。人心險(xiǎn)于山川，故用人之法非實(shí)驗(yàn)就無以知其究竟。遠(yuǎn)則易欺，遠(yuǎn)使以觀其忠；近則易狎，近使以觀其敬；煩則難理，煩使以觀其能；卒則難辦，卒使以觀其智；急則易夾，急使以觀其信；財(cái)則易貪，委

3、財(cái)以觀其仁；危則易變，告危以觀其節(jié)；雜處易淫，派往繁華以觀其色。日升昌的歷經(jīng)百年的培養(yǎng)、選拔、管理員工的方法對(duì)我們是有學(xué)習(xí)和借鑒意義。一、財(cái)經(jīng)系統(tǒng)要建立清晰的責(zé)任體系，加強(qiáng)對(duì)責(zé)任結(jié)果的考核評(píng)價(jià)，把那些敢于承擔(dān)責(zé)任、敢于堅(jiān)持原則、責(zé)任結(jié)果好、能持續(xù)貢獻(xiàn)的員工，選進(jìn)干部隊(duì)伍。財(cái)經(jīng)對(duì)公司的貢獻(xiàn)不同于別的部門，別的部門是以業(yè)績(jī)來體現(xiàn)的，而財(cái)經(jīng)主要體現(xiàn)在責(zé)任上。財(cái)經(jīng)是一個(gè)成熟的經(jīng)典管理體系，是能建立清晰的責(zé)任架構(gòu)，形成明確的責(zé)任體系的。它不需要盲

4、目的創(chuàng)新。因此，我們?cè)谶x擇基層干部時(shí)，要從有效工作數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)執(zhí)行力，以及發(fā)現(xiàn)問題和推動(dòng)解決問題的結(jié)果來評(píng)議；對(duì)中層干部的選拔，還要看他在基層團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作能力，以及規(guī)范化的管理能力。優(yōu)先從來自于實(shí)踐工作特別是艱苦一線、責(zé)任結(jié)果好的員工中選拔干部。財(cái)經(jīng)不能是明哲保身的部門，財(cái)經(jīng)干部要敢于堅(jiān)持原則，同時(shí)也要能善于堅(jiān)持原則，要敢于制止和拒絕對(duì)公司有潛在危害的行為。如果不敢承擔(dān)責(zé)任，那他就不該擔(dān)任這個(gè)職務(wù)。不具備敢于承擔(dān)責(zé)任和敢于堅(jiān)持原則

5、的必備素質(zhì)是要被淘汰的。四、建立不學(xué)習(xí)淘汰制，把財(cái)經(jīng)打造成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。財(cái)經(jīng)管理干部中學(xué)風(fēng)不盛，我們要把財(cái)經(jīng)體系變成一個(gè)學(xué)習(xí)型部門，要反復(fù)引入各種考試、能力爬升制度。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，我們將倡導(dǎo)不學(xué)習(xí)淘汰制。我們已經(jīng)有了干部九條標(biāo)準(zhǔn)，以及日升昌給我們的啟示，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)，包括在實(shí)踐工作中不斷總結(jié)與反省自己，提高自己以及團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)與能力。財(cái)經(jīng)要倡導(dǎo)鉆研業(yè)務(wù)、不斷學(xué)習(xí)，提升專業(yè)能力和管理水平。各級(jí)財(cái)經(jīng)干部，要有勝任本職工作的技能，幫助公司疏

6、導(dǎo)業(yè)務(wù)，防范風(fēng)險(xiǎn)，堵塞漏洞。財(cái)務(wù)技能的提高，不是指一般意義上的財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，而是指對(duì)公司業(yè)務(wù)的了解和被服務(wù)部門業(yè)務(wù)規(guī)律的認(rèn)識(shí)，不斷用數(shù)據(jù)反映和揭示管理中的問題，以支撐管理改進(jìn)。從被動(dòng)服務(wù)，提升到主動(dòng)引導(dǎo)式服務(wù)。財(cái)經(jīng)要加快自己國(guó)際化的步伐，加強(qiáng)海外和機(jī)關(guān)干部的輪換，財(cái)經(jīng)要用23年時(shí)間完成整體國(guó)際化素質(zhì)的提升，率先實(shí)現(xiàn)國(guó)際接軌。凡是沒有海外一線經(jīng)驗(yàn)、國(guó)際化程度不達(dá)標(biāo)的一律不能再晉升、提拔乃至調(diào)薪。財(cái)經(jīng)從2006年要實(shí)行全員述職制度，對(duì)責(zé)任