中國(guó)聯(lián)通重慶分公司人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀及對(duì)策的研究.pdf

1、本文以重慶聯(lián)通公司為例,用現(xiàn)代企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)理論對(duì)重慶聯(lián)通人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀進(jìn)行分析研究,重點(diǎn)對(duì)重慶聯(lián)通人力資源培訓(xùn)的有效性和高級(jí)主管的培訓(xùn)需求進(jìn)行分析研究,從而針對(duì)性地提出對(duì)策及建議.全文共分為八章.第1章為全文的緒論,主要闡述了對(duì)重慶聯(lián)通人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀及對(duì)策問(wèn)題研究的背景、動(dòng)機(jī)、目的、意義.第2章為文獻(xiàn)綜述,主要對(duì)人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀研究和人力資源培訓(xùn)有效性研究文獻(xiàn)進(jìn)行分析論述.在培訓(xùn)開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀方面,主要從整體性

2、、部分及個(gè)體研究三個(gè)方面進(jìn)行綜述;在有效性方面主要從研究的不同角度進(jìn)行分析綜述.第3章為重慶聯(lián)通人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀.第4章從企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的重視程度、企業(yè)人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)對(duì)象、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)內(nèi)容、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)方法、培訓(xùn)計(jì)劃的編制與執(zhí)行情況等方面對(duì)重慶聯(lián)通培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀進(jìn)行分析研究.第5章以美國(guó)人力資源管理專家雷蒙德A.諾伊(Raymond A.Noe)建立高績(jī)效培訓(xùn)系統(tǒng)的六個(gè)指導(dǎo)性原則為依據(jù)對(duì)重慶聯(lián)通培訓(xùn)的有效性進(jìn)行分析研究