某電訊設備制造公司實施第三方物流管理的研究與實踐.pdf

1、第三方物流以其獨立化、專業(yè)化的特征改變了傳統(tǒng)的物流模式，并為企業(yè)加強JIT管理、提高競爭力創(chuàng)造了條件。我國第三方物流正處于生命周期的市場導入期，具有廣闊的發(fā)展前景，在經濟全球化的背景下，企業(yè)應當結合自身發(fā)展的實際情況，借鑒國內其他企業(yè)的成功經驗，通過實踐，積累經驗，形成自己的經營理念。合理地選擇第三方物流將是一個明智之舉，它將重塑企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)在激烈的市競爭中處于領先地位，求得更大的發(fā)展。 某電訊設備制造公司從2001下

2、半年開始跟一些國際性的大型第三方物流供應商進行洽談合作事宜，本人做為該公司的物流經理直接參與了該項目實施的全過程。根據這些供應商提供的解決方案進行了可行性分析，引入數學模型，對具體的物流成本進行了科學的計算和比較。對候選的幾家第三方物流供應商自有的物流信息系統(tǒng)、物流組織能力、物流產品、現代化管理工具和環(huán)保等方面進行了嚴格的評判，利用層次分析法，最終選擇了一家美國公司做為合作伙伴，于2002年4月份正式簽署協議，5月份正式實施第三方物流合

3、作。論文創(chuàng)作結合公司工作實際，綜合運用先進的科學理論、方法和技術手段，創(chuàng)新性地對本公司的實際問題提出了具體解決方案，對公司的具體業(yè)務發(fā)展有較大的幫助。 在具體的課題創(chuàng)作過程中，收集和參閱了大量的相關資料，對第三方物流的定義、內容、產生的背景和現狀進行了概括和描述。引入具體的數學模型，對實施第三方物流管理的物流系統(tǒng)總成本進行分析計算，為項目實施提供了準確的依據。利用層次分析法這種最有效的供應商選擇和評判方法，選擇了最佳的第三方物流