金石新材料公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著技術(shù)的巨大進(jìn)步,中國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度在逐步完善和成熟.陶瓷行業(yè)在中國(guó)已有千年以上的歷史,可謂歷史悠久.但是,在今天新的競(jìng)爭(zhēng)中,中國(guó)陶瓷業(yè)的景況卻無(wú)法樂(lè)觀起來(lái).企業(yè),特別是像金石新材料公司這樣的制造型陶瓷企業(yè)正面對(duì)著日益復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境,作為陶瓷制造業(yè)的一個(gè)部分一陶瓷輥棒這一技術(shù)含量較高的陶瓷行業(yè),外國(guó)公司的技術(shù)革新正嚴(yán)重地沖擊著國(guó)內(nèi)的公司,國(guó)內(nèi)企業(yè)、國(guó)外企業(yè)亦混雜競(jìng)爭(zhēng),市場(chǎng)雖然在成長(zhǎng),但是,供給的增長(zhǎng)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于市場(chǎng)增

2、長(zhǎng)的速度.WTO的進(jìn)入導(dǎo)致國(guó)外的陶瓷輥棒生產(chǎn)企業(yè)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)滲透的力度迅速增加,市場(chǎng)的游戲規(guī)則已經(jīng)不是完全由國(guó)內(nèi)企業(yè)制定,競(jìng)爭(zhēng)的范圍和內(nèi)容都擴(kuò)展了很多.作為陶瓷輥棒行業(yè)的一員,金石公司在這樣的環(huán)境中,如何讓自己適應(yīng)環(huán)境,發(fā)掘自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并持續(xù)的保持下去是一個(gè)值得企業(yè)界、管理學(xué)界認(rèn)真研究的課題.該文以建筑衛(wèi)生陶瓷行業(yè)為研究背景,以作為建陶產(chǎn)品生產(chǎn)機(jī)械部件生產(chǎn)商的金石新材料公司為對(duì)象,首先對(duì)公司發(fā)展歷程和經(jīng)營(yíng)情況作了回顧和介紹;接著以戰(zhàn)略管理

3、理論的思路和分析方法為指導(dǎo),借助PEST模型、邁克爾波特的五種競(jìng)爭(zhēng)作用力分析框架分析企業(yè)所面臨的外部環(huán)境,運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)群體的概念對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分類,并運(yùn)用陳明哲的競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)攻和防御行為的分析框架確認(rèn)企業(yè)主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及采取相應(yīng)的市場(chǎng)策略.同時(shí)應(yīng)用價(jià)值鏈的理論對(duì)公司內(nèi)部資源和能力進(jìn)行分析,確定其擁有的核心專長(zhǎng).然后根據(jù)公司所處的內(nèi)外環(huán)境狀況,制定公司未來(lái)的戰(zhàn)略目標(biāo),并對(duì)相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行選擇和評(píng)價(jià),最后為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提出相關(guān)的建議和對(duì)策.