粵紡集團轉(zhuǎn)型研究.pdf

1、粵紡集團是一家以經(jīng)營紡織品服裝出口為主的國有外貿(mào)公司.近年來連續(xù)被評為"中國最大進出口企業(yè)500強"之一.隨著中國加入世貿(mào)組織,外貿(mào)經(jīng)營權(quán)逐步放開,國有外貿(mào)公司享有的特權(quán)逐步被取消,面對日益開放的市場和日趨激烈的市場競爭,國有外貿(mào)公司出現(xiàn)了前所未有的生存危機.粵紡集團也面臨著外貿(mào)經(jīng)營主體多元化、配額逐步取消的嚴峻挑戰(zhàn).該文針對新形勢下,粵紡集團通過轉(zhuǎn)型來獲得生存和發(fā)展的問題進行了研究.該文首先對粵紡集團的歷史、現(xiàn)狀進行了簡要的回顧,然后

2、對企業(yè)所處的國際環(huán)境、國內(nèi)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部條件展開分析.根據(jù)SWOT模型,分析粵紡集團的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅.根據(jù)行業(yè)分析、競爭分析,利用競爭優(yōu)勢理論得出粵紡集團的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略:由低成本競爭戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向差異化戰(zhàn)略.根據(jù)價值鏈理論,得出企業(yè)競爭優(yōu)勢的獲得在于為客戶創(chuàng)造價值.粵紡集團根據(jù)自身的特點,采用以下的戰(zhàn)略措施來實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型:一是通過客戶活動周期分析和偏好滿意度分析來設(shè)計出為客戶創(chuàng)造價值的環(huán)節(jié);二是通過改進業(yè)務(wù)流程,實現(xiàn)以客戶為中心的經(jīng)營理