宇人集團轉型研究.pdf

1、自從2009年《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》的公布標志著國家層面將文化產(chǎn)業(yè)上升為一項戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)來對待。尤其是去年上海自貿(mào)區(qū)的建立更是為文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了豐沃的土壤。在此背景下，宇人集團積極轉型，用敏銳卓越的國際眼光進一步開拓市場，力求把文化貿(mào)易同公司自身優(yōu)勢及發(fā)展重心有機結合起來，在文化貿(mào)易領域打造出品牌。
　　本文采用案例分析的研究方法，在檔案研究、經(jīng)驗總結和資料分析等的基礎上，將理論分析與案例研究相結合，綜合利用波特五力模型、SWOT

2、模型等理論工具，以宇人集團貿(mào)易發(fā)展轉型及遇到的問題為研究對象。首先對公司的發(fā)展歷程和行業(yè)環(huán)境進行了概述。其次，在列舉了公司路徑選擇和實施項目之后運用波特的五力模型和SWOT模型對具體項目的開展進行分析，為公司順利轉型奠定基礎。
　　本文的主要研究結論為：宇人集團應隨著市場環(huán)境的變化順勢而為，采取合作競爭的、創(chuàng)新發(fā)展的策略，經(jīng)過路徑選擇，復合轉型路徑為最佳模式，轉型具體路徑為：一、充分發(fā)揮文化貿(mào)易優(yōu)勢，搭建溝通平臺；二、將實體貿(mào)易和