虛擬電信運(yùn)營(yíng)模式研究.pdf_第1頁(yè)
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1、隨著電信行業(yè)壟斷被打破,市場(chǎng)需求向多樣化、個(gè)性化的方向轉(zhuǎn)化,電信增值業(yè)務(wù)的大發(fā)展,虛擬運(yùn)營(yíng)商在通信產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用,同時(shí),虛擬運(yùn)營(yíng)商的生存和發(fā)展成為通信產(chǎn)業(yè)健康成長(zhǎng)所面臨的重要課題.傳統(tǒng)的電信運(yùn)營(yíng)模式已經(jīng)不能適應(yīng)這種市場(chǎng)的變化,電信企業(yè)對(duì)新模式的不斷探索使得虛擬運(yùn)營(yíng)商應(yīng)運(yùn)而生.在國(guó)際電信企業(yè)巨頭沖擊中國(guó)電信市場(chǎng)之前,借鑒虛擬運(yùn)營(yíng)模式的成功經(jīng)驗(yàn),締結(jié)廣泛的戰(zhàn)略聯(lián)盟,營(yíng)造完整順暢的電信價(jià)值鏈,培育市場(chǎng)才能使中國(guó)電信業(yè)求得長(zhǎng)

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