國有企業(yè)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的激勵與約束機(jī)制設(shè)計(jì)——以武漢鑄新機(jī)電有限公司為例.pdf

1、在企業(yè)這個以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織中,人力因素資源是不可或缺的.在諸多的人力資源中,經(jīng)營者對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展起著重要作用.在資本所有者和經(jīng)營者相互分離的條件下,經(jīng)營者的決策和經(jīng)營管理活動決定著所有者的利益.因此,資本所有者為保證獲得最大利益,必須解決三個重要問題:第一,經(jīng)營者必須有足夠的動力和積極性,從事生產(chǎn)經(jīng)營和決策管理活動;第二,經(jīng)營者必須有足夠的素質(zhì)和能力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化;第三,經(jīng)營者不能濫用權(quán)力謀取個人私利,損害企業(yè)所有者的利

2、益.而建立有效的企業(yè)經(jīng)營者激勵與約束機(jī)制,是解決這三個問題的重要制度保證.中國國有企業(yè)具有特殊的產(chǎn)權(quán)安排,形成多層次委托代理關(guān)系,在這種"所有者缺位"、"內(nèi)部人控制"的情況下,在國有企業(yè)建立有效的激勵與約束機(jī)制就具有特別重要的意義.該文首先提出解決經(jīng)營者激勵與約束機(jī)制這一問題在現(xiàn)代企業(yè)中的重要意義,接著介紹了經(jīng)營者群體激勵與約束機(jī)制的理論發(fā)展,并重點(diǎn)介紹委托—代理理論、產(chǎn)權(quán)理論及行為激勵理論,然后對國內(nèi)外比較流行的經(jīng)營者激勵與約束的模式