國有企業(yè)經營團隊的激勵與約束機制設計——以武漢鑄新機電有限公司為例.pdf

1、在企業(yè)這個以盈利為目的的經濟組織中,人力因素資源是不可或缺的.在諸多的人力資源中,經營者對企業(yè)的經營和發(fā)展起著重要作用.在資本所有者和經營者相互分離的條件下,經營者的決策和經營管理活動決定著所有者的利益.因此,資本所有者為保證獲得最大利益,必須解決三個重要問題:第一,經營者必須有足夠的動力和積極性,從事生產經營和決策管理活動;第二,經營者必須有足夠的素質和能力,實現(xiàn)企業(yè)價值最大化;第三,經營者不能濫用權力謀取個人私利,損害企業(yè)所有者的利

2、益.而建立有效的企業(yè)經營者激勵與約束機制,是解決這三個問題的重要制度保證.中國國有企業(yè)具有特殊的產權安排,形成多層次委托代理關系,在這種"所有者缺位"、"內部人控制"的情況下,在國有企業(yè)建立有效的激勵與約束機制就具有特別重要的意義.該文首先提出解決經營者激勵與約束機制這一問題在現(xiàn)代企業(yè)中的重要意義,接著介紹了經營者群體激勵與約束機制的理論發(fā)展,并重點介紹委托—代理理論、產權理論及行為激勵理論,然后對國內外比較流行的經營者激勵與約束的模式