江西省冶金集團公司鋼鐵業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整.pdf

1、鋼鐵業(yè)是江西省冶金集團公司(以下簡稱冶金集團)的主業(yè).冶金集團隨鋼鐵業(yè)而興衰.關(guān)注中國鋼鐵工業(yè)的發(fā)展,分析鋼鐵企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化,針對冶金集團鋼鐵業(yè)面臨的突出問題,制定措施解決,確保冶金集團鋼鐵業(yè)持續(xù)經(jīng)營,是冶金集團的重要工作.中國鋼鐵工業(yè)歷經(jīng)8年(1996年-2003年)的快速發(fā)展期.中國鋼鐵工業(yè)的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了極其深刻的變化.這種變化主要表現(xiàn)在市場競爭日趨激烈,結(jié)構(gòu)矛盾日益顯現(xiàn),制約因素的"瓶頸"效應(yīng)日益明顯.面對新的形勢,冶金集團

2、鋼鐵業(yè)存在眾多不適,最主要體現(xiàn)在三個方面:一是經(jīng)營效率有待提高,與行業(yè)平均水平比,我們的經(jīng)營業(yè)績處中等偏下水平.綜觀企業(yè)的基本情況,我們的經(jīng)營優(yōu)勢不夠穩(wěn)定,持續(xù)經(jīng)營優(yōu)勢的構(gòu)建還在努力之中.二是我們的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)屬國內(nèi)長線產(chǎn)品,競爭日趨激烈.而國內(nèi)供給不足的薄板類產(chǎn)品幾乎不生產(chǎn),表現(xiàn)出產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的不合理性,同時企業(yè)組織結(jié)構(gòu)亦不盡合理.冶金集團所控股的三個鋼鐵企業(yè)分散經(jīng)營、分散投資的現(xiàn)狀,不利于企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢的提升.三是人員多,規(guī)模小,人均產(chǎn)鋼水平

3、低,一方面因人員多而影響企業(yè)效益的提高,另一方面又影響到在冊職工的就業(yè),從而導(dǎo)致企業(yè)穩(wěn)定的問題.面對上述問題,站在冶金集團決策層的高度,需對所屬的鋼鐵業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略實施調(diào)整,以圖提升經(jīng)營優(yōu)勢.戰(zhàn)略調(diào)整的總體思路是:提高營運效率,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),走高效擴張之路.主要方法是對冶金集團控股的三戶鋼鐵企業(yè)實施資產(chǎn)重組,將三戶鋼鐵企業(yè)的主生產(chǎn)線從現(xiàn)有三戶企業(yè)中剝離,以此為基礎(chǔ)組建新的鋼鐵集團.新的鋼鐵集團資本結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化,人員進一步精簡,管理進一步

4、科學(xué),以此促進經(jīng)營效率的提高.同時,被剝離的部分,分塊重組,單獨面對市場,自生自滅.對部分費用單位,給一定的過渡期.過渡期期間,由鋼鐵集團稅后利潤支付部分補貼.以鋼鐵集團資產(chǎn)進行股份制改制,引進戰(zhàn)略投資者,并給經(jīng)營層適當持股,以期進一步完善法人治理機制.再選擇時機上市,實現(xiàn)增資擴股.依靠資本金的增加,鋼鐵集團的自籌,發(fā)行債券或銀行借貸,為調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),上一條薄板生產(chǎn)線籌措資金.新方案的實施同時解決了長期困擾冶金集團的三個深層問題,這就是