pdca在工程中的應(yīng)用(詳細版)

1、PDCAPDCA在安全生產(chǎn)中的應(yīng)用在安全生產(chǎn)中的應(yīng)用劉惠平劉惠平（廣州打撈局洲頭咀隧道項目部廣東廣州510260）摘要摘要:PDCA循環(huán)通過周而復始的科學性循環(huán)，對總結(jié)檢查的結(jié)果進行處理，成功的經(jīng)驗加以肯定并適當推廣、標準化；失敗的教訓加以總結(jié)，如此類推，不停頓地周而復始地運轉(zhuǎn)的。本文通過結(jié)合廣州洲頭咀隧道工程實際情況，運用PDCA循環(huán)模式進行安全管理加以分析和討論，以研究PDCA循環(huán)在安全生產(chǎn)中的應(yīng)用，提出相應(yīng)建議，并引出進一步思考。

2、關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞：PDCA循環(huán)、安全管理、計劃、執(zhí)行、檢查一、運用PDCA循環(huán)管理模式的目的我國建設(shè)工程安全生產(chǎn)面臨十分嚴峻的考驗。成熟有效的安全管理水平已成為國家工程建設(shè)和社會發(fā)展的重要因素之一。建筑行業(yè)較差的安全管理狀況導致了生產(chǎn)率降低、成本上升、工程質(zhì)量水平降低、建設(shè)周期加長等。因此，有效建立高效的管理模式以保證安全技術(shù)、安全規(guī)程、安全措施等在建筑企業(yè)中正確實施對降低建筑業(yè)安全事故率、提高建筑企業(yè)效率有重要意義。本文研究目的，是為了

3、通過對目前建筑行業(yè)在工程建設(shè)現(xiàn)場對安全管理現(xiàn)狀綜合分析，應(yīng)用PDCA循環(huán)中的“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”管理模式，使體系功能不斷加強，使組織在實施安全管理時始終保持持續(xù)改進意識，對體系進行不斷修正和完善，最終實現(xiàn)預(yù)防和控制工傷事故、職業(yè)病及其損失的目標。對安全生產(chǎn)形成預(yù)防預(yù)控、持續(xù)改進、逐步上升的良好形勢。二、二、PDCAPDCA的簡介及特性的簡介及特性1、PDCAPDCA循環(huán)循環(huán)PDCA循環(huán)管理模式是最早由美國質(zhì)量管理專家戴明提出來的，

4、所以又稱為“戴明環(huán)”。PDCA由P（PLAN）計劃；D（Do)執(zhí)行；C（CHECK)檢查；A（Act)—改進四個英文字母組成。PDCA循環(huán)則是進行周而復始的科學性循環(huán)，最后對總結(jié)檢查的結(jié)果進行處理，成功的經(jīng)驗加以肯定并適當推廣、標準化；失敗的教訓加以總結(jié)，如此類推，不停頓地周而復始地運轉(zhuǎn)的。也就是說，每一次新的循環(huán)都是在上次循環(huán)的基23、PDCAPDCA的特性的特性⑴、周而復始、周而復始PDCA循環(huán)的四個過程不是運行一次就完結(jié)，而是周而