豐田的成功之道

1、豐田對(duì)中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)的態(tài)度，明顯有個(gè)“前倨后恭”的轉(zhuǎn)變。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在中國(guó)市場(chǎng)的優(yōu)異表現(xiàn)，中國(guó)市場(chǎng)巨大利益的誘惑，迫使豐田的中國(guó)戰(zhàn)略來(lái)了個(gè)180度的大拐彎。在豐田前社長(zhǎng)奧田碩提出豐田在中國(guó)“三級(jí)跳”發(fā)展戰(zhàn)略之后，“利用日本大發(fā)公司與天汽的技術(shù)合作，介入天汽——以天津?yàn)橹行?，建立自己的零部件生產(chǎn)體系，并建立營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)系統(tǒng)——與天汽合資，拿到轎車(chē)項(xiàng)目——以天汽為跳板，伺機(jī)謀求更強(qiáng)大的合作伙伴(或?qū)崿F(xiàn)獨(dú)資)，與一汽和廣汽合作——在中國(guó)形成“南北夾擊”

2、之勢(shì)，確立在中國(guó)市場(chǎng)的強(qiáng)勢(shì)地位，并完成自己全球化過(guò)程中的重要一步”，成為豐田的具體操作思路。豐田：“狡猾”的中國(guó)戰(zhàn)略1978年，一句汽車(chē)廣告語(yǔ)開(kāi)始在中國(guó)流行：“車(chē)到山前必有路，有路必有豐田車(chē)。”這是當(dāng)時(shí)日本豐田率先在中國(guó)打出的品牌宣傳廣告?！爸幌朐谥袊?guó)撈一把而無(wú)合作誠(chéng)意”，給中國(guó)汽車(chē)界人士和普通民眾留下不怎么愉快的回憶。但逐利而行是商人的天然本性，面對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的巨大利益誘惑，豐田正變得前所未有地積極起來(lái)。只想賣(mài)車(chē)：從輝煌到淪落在長(zhǎng)達(dá)20