知識型雇員動態(tài)績效測評系統(tǒng).pdf

1、隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來,知識型企業(yè)與知識型雇員成為學(xué)術(shù)界關(guān)注的對象,知識型雇員作為知識的載體對知識型企業(yè)起著關(guān)鍵的作用.于是在知識型企業(yè)的各項(xiàng)管理職能中,針對知識型雇員的人力資源管理顯得特別重要,人力資源管理的核心是績效管理,而績效管理的基礎(chǔ)和核心是要構(gòu)建一個全面有效的績效測評系統(tǒng),對企業(yè)雇員進(jìn)行全面測評和分析.因此,有必要建立一個科學(xué)有效的知識型雇員績效測評系統(tǒng).目前,現(xiàn)有知識型雇員績效測評系統(tǒng)仍主要沿用傳統(tǒng)企業(yè)雇員的績效測評系統(tǒng),盡

2、管其相應(yīng)的指標(biāo)體系、測評方法值得借鑒.但沿用到知識型雇員的績效測評系統(tǒng)中就可能產(chǎn)生一些問題和局限性.這是由于知識型雇員績效的難以測度性、知識型雇員本身的特點(diǎn)以及測評目的等方面與傳統(tǒng)企業(yè)雇員的績效測評系統(tǒng)存在顯著的差異.因此,該文針對現(xiàn)有知識型雇員績效測評系統(tǒng)存在的局限性提出一個動態(tài)的知識型雇員績效測評系統(tǒng).該文所構(gòu)建的知識型雇員動態(tài)績效測評系統(tǒng)結(jié)合了知識型企業(yè)和知識型雇員的顯著特征,借鑒了知識型企業(yè)生命體模型理論,在對知識型雇員的績效進(jìn)