知識(shí)型雇員動(dòng)態(tài)績(jī)效測(cè)評(píng)系統(tǒng).pdf

1、隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),知識(shí)型企業(yè)與知識(shí)型雇員成為學(xué)術(shù)界關(guān)注的對(duì)象,知識(shí)型雇員作為知識(shí)的載體對(duì)知識(shí)型企業(yè)起著關(guān)鍵的作用.于是在知識(shí)型企業(yè)的各項(xiàng)管理職能中,針對(duì)知識(shí)型雇員的人力資源管理顯得特別重要,人力資源管理的核心是績(jī)效管理,而績(jī)效管理的基礎(chǔ)和核心是要構(gòu)建一個(gè)全面有效的績(jī)效測(cè)評(píng)系統(tǒng),對(duì)企業(yè)雇員進(jìn)行全面測(cè)評(píng)和分析.因此,有必要建立一個(gè)科學(xué)有效的知識(shí)型雇員績(jī)效測(cè)評(píng)系統(tǒng).目前,現(xiàn)有知識(shí)型雇員績(jī)效測(cè)評(píng)系統(tǒng)仍主要沿用傳統(tǒng)企業(yè)雇員的績(jī)效測(cè)評(píng)系統(tǒng),盡

2、管其相應(yīng)的指標(biāo)體系、測(cè)評(píng)方法值得借鑒.但沿用到知識(shí)型雇員的績(jī)效測(cè)評(píng)系統(tǒng)中就可能產(chǎn)生一些問(wèn)題和局限性.這是由于知識(shí)型雇員績(jī)效的難以測(cè)度性、知識(shí)型雇員本身的特點(diǎn)以及測(cè)評(píng)目的等方面與傳統(tǒng)企業(yè)雇員的績(jī)效測(cè)評(píng)系統(tǒng)存在顯著的差異.因此,該文針對(duì)現(xiàn)有知識(shí)型雇員績(jī)效測(cè)評(píng)系統(tǒng)存在的局限性提出一個(gè)動(dòng)態(tài)的知識(shí)型雇員績(jī)效測(cè)評(píng)系統(tǒng).該文所構(gòu)建的知識(shí)型雇員動(dòng)態(tài)績(jī)效測(cè)評(píng)系統(tǒng)結(jié)合了知識(shí)型企業(yè)和知識(shí)型雇員的顯著特征,借鑒了知識(shí)型企業(yè)生命體模型理論,在對(duì)知識(shí)型雇員的績(jī)效進(jìn)