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1、湘株HR精英①群群號(hào)111656612方法之一:選一個(gè)好老板c(n“uz6%E“h.F9|4]l%Lm0o4v%越來越重視人力資源工作,但也有一部分老板思想落后,文化素質(zhì)低,固執(zhí),不愿意接受新鮮事物,如果遇到這樣的老板,建議你不要在浪費(fèi)時(shí)間,趕快另謀高就,不然只有兩種結(jié)果,一是到企業(yè)倒閉你才走,一種等到老板改變過來,你的青春也不在了。“江山易改,本性難移”。從前,有一個(gè)地方住著一只蝎子和一只青蛙。蝎子想過池塘,但不會(huì)游泳。于是,它爬到青
2、蛙面前央求道:“勞駕,青蛙先生,你能馱著我過池塘嗎?”“我當(dāng)然能。”青蛙回答。“但在目前情況下,我必須拒絕,因?yàn)槟憧赡茉谖矣斡緯r(shí)蜇我。”“可我為什么要這樣做呢?”蝎子反問?!膀啬銓?duì)我毫無好處,因?yàn)槟闼懒宋揖蜁?huì)沉沒?!鼻嗤茈m然知道蝎子是多么狠毒,但又覺得它說得也有道理。青蛙想,也許蝎子這一次會(huì)收起毒刺,于是就同意了。蝎子爬到青蛙背上,它倆開始橫渡池塘。就在它們游到池塘中央時(shí),蝎子突破彎起尾巴蜇了青蛙一口。傷勢(shì)嚴(yán)重的青蛙大喊道:“你為什么要
3、蜇我呢?蜇我對(duì)你毫無好處,因?yàn)槲宜懒四憔蜁?huì)沉沒。”“我知道。”蝎子一面下沉一面說。“但我是蝎子,我必須蜇你。這是我的天性。”“|II5I1w8Pr(_8i:v(a#@0|$j俗話說:“江山易改,本性難移?!泵總€(gè)人各有自己的優(yōu)缺點(diǎn),獨(dú)特的思維方式和交往風(fēng)格。作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者應(yīng)該意識(shí)到:改造一個(gè)人是有限度的。我們需要做的不是試圖消除這些弊端,而是把他們的優(yōu)點(diǎn)合理地加以利用,盡量避免他們的缺點(diǎn),并力圖幫助每個(gè)人在其獨(dú)特天性的基礎(chǔ)上持續(xù)進(jìn)步
4、。方法之二:做事之前先做人u0W7g%r“G)p._8DWd)x(`現(xiàn)在人力資源管理薦在一個(gè)通病,就是基礎(chǔ)不扎實(shí),就草率引入各種模塊,肯定要失敗,例如培訓(xùn)調(diào)查分析沒做好,還不知道公司究竟需要什么培訓(xùn),就馬上進(jìn)行大量的培訓(xùn),就好像病人胃病醫(yī)生開的卻是頭痛藥給病人,既沒有把病人醫(yī)好,反把病人醫(yī)壞,肯定是吃力不討好。所以要把各項(xiàng)人力資源基礎(chǔ)工作做好,把工作分析做好。)N3r^5cP9RR(C8b0vv_9n$x!uI(u.K5yK(u5w3w
5、把一些業(yè)績(jī)做出來,老板自然支持你。方法之十一:做該做的事要搞清楚人力資源部門的定位問題,一定要弄清楚哪些事情應(yīng)該做,哪些不應(yīng)該做,特別要與行政事務(wù)劃清業(yè)務(wù),不能陷入行政事務(wù),搞不好HR經(jīng)理只能變成辦事員,不能眉頭胡子一起抓,注意事情的輕重緩急,有的事情做多了反而吃力不討好,一定要做你應(yīng)該做的事情。p]I!G1K2Z許多時(shí)候,做一件正確的事情,要比正確地做十件事情重要得多。在短暫的人生面前,做正確的事情是“延長(zhǎng)”生命的最好辦法。c8Z#z
6、4Y8o“Ol正確的時(shí)間,出現(xiàn)在正確的地方,面對(duì)正確的對(duì)象,做正確的事情,是一切成功的根本。P0n5hV5]記住該記住的,忘記該忘記的。做應(yīng)該做的,不做不應(yīng)該做的。方法之十二:要界定權(quán)限這個(gè)很重要,哪些事情你可以拍板,哪些事情應(yīng)該請(qǐng)示,一定要明確,而且要以制度的形式固定下來,要得到充分的授權(quán),不然大事小事都請(qǐng)示,你工作沒法開展,而且效率很低,例如在招聘的問題上、在新進(jìn)人員的薪水問題上都要有明確的權(quán)限。要使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)順暢無阻,除了精兵
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