并購與企業(yè)再造---重慶東銀實業(yè)對茂源制藥的并購與再造.pdf

1、分類號 密級 UDC 學(xué) 位 論 文 并購與企業(yè)再造 并購與企業(yè)再造--- --- 重慶東銀實業(yè)對茂源制藥的并購與再造 重慶東銀實業(yè)對茂源制藥的并購與再造 楊井生 楊井生 指導(dǎo)教師姓名 孫利瓊 孫利瓊 副教授 副教授 電子科技大學(xué) 電子科技大學(xué)

2、 成都 成都 申請專業(yè)學(xué)位級別 碩士 專業(yè)學(xué)位類別工商管理（EMBA） 論文提交日期 2004 年 10 月 論文答辯日期 2004 年 11 月 學(xué)位授予單位和日期 電子科技大學(xué) 電子科技大學(xué) 答辯委員會主席 評閱人 2004 年 10 月 8 日 III 并購與企業(yè)再造 并購與企業(yè)再

3、造 --- ---重慶東銀實業(yè)對茂源制藥的并購與再造 重慶東銀實業(yè)對茂源制藥的并購與再造 摘 要 本文通過重慶東銀實業(yè)集團對茂源制藥有限公司所實行的成功并購與艱難再造過程的全面回顧，重點闡述了我國醫(yī)藥行業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢、醫(yī)療市場結(jié)構(gòu)以及加入 WTO 對醫(yī)藥行業(yè)的影響；同時，本文對國家醫(yī)藥行業(yè)的宏觀政策也進行了較為詳盡的分析，并重點論述了中藥的發(fā)展前景。 對醫(yī)藥行業(yè)的分析占用了較大篇幅,是因為東銀實業(yè)集團多元化的發(fā)展,關(guān)系到公司未來幾

4、年甚至幾十年的發(fā)展大計；公司如果選對了發(fā)展方向,就能以較小的投入,獲得較大的回報,并能得以持續(xù)的高速發(fā)展。在對醫(yī)藥行業(yè)分析的同時，考慮了國家醫(yī)療衛(wèi)生體制改革對藥品結(jié)構(gòu)變化的影響、人民生活水平普遍提高對用藥結(jié)構(gòu)產(chǎn)生的積極影響。 從國家政策的整體思路,到行業(yè)微觀市場的分析,全面闡述了進入醫(yī)藥行業(yè),帶來的機會與威脅,東銀的優(yōu)勢在于資本運作與整合,劣勢在于從未涉足醫(yī)藥行業(yè)。 如何利用優(yōu)勢、規(guī)避劣勢、 充分利用被整合的資源,是東銀并購關(guān)鍵所在。

5、東銀實業(yè)集團作為大型民營企業(yè)，在對茂源制藥有限公司實施并購的同時綜合考慮了外部環(huán)境以及被并購企業(yè)的現(xiàn)實情況，這是并購成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是東銀實業(yè)選擇并購對象的標(biāo)準。成功并購后，通過對茂源制藥有限公司引入平衡記分卡，對企業(yè)成功實行了再造；再造過程中，東銀理念、文化的融合十分困難，大大超出了前期的預(yù)料，這也是將來醫(yī)藥行業(yè)并購與再造中需要引起極大關(guān)注的問題。 茂源制藥有限公司的再造,不僅是企業(yè)流程的再造,同時也是企業(yè)理念的再造。平衡計分法,從