建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范.doc(word)整理2016

1、134建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范目錄第一章項(xiàng)目進(jìn)度管理1.1一般規(guī)定1.2進(jìn)度控制的目標(biāo)1.3項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃1.4項(xiàng)目進(jìn)度控制的內(nèi)容1.5進(jìn)度控制的措施1.6項(xiàng)目施工進(jìn)度控制第二章項(xiàng)目質(zhì)量管理2.1一般規(guī)定2.2質(zhì)量管理程序與內(nèi)容2.3質(zhì)量計(jì)劃2.4質(zhì)量控制2.5質(zhì)量檢查和改進(jìn)第三章項(xiàng)目安全管理3.1一般規(guī)定3.2安全保證計(jì)劃3.3安全保證計(jì)劃的實(shí)施3.4安全檢查3.5安全隱患和安全事故處理第四章項(xiàng)目成本管理4.1一般規(guī)

2、定4.2成本管理的內(nèi)容和程序4.3成本計(jì)劃4.4成本控制4.5成本核算4.6成本考核第五章項(xiàng)目環(huán)境管理5.1一般規(guī)定5.2環(huán)境管理5.3文明施工5.4規(guī)范場(chǎng)容5.5消防保安5.6衛(wèi)生防疫及其他事項(xiàng)第六章項(xiàng)目采購(gòu)管理6.1一般規(guī)定6.2項(xiàng)目采購(gòu)程序6.3項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃6.4項(xiàng)目采購(gòu)控制第七章項(xiàng)目合同管理7.1般規(guī)定7.2合同管理的程序7.3合同審評(píng)3341.1.11.1.1企業(yè)應(yīng)處理好項(xiàng)目進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理三者的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，提高

3、項(xiàng)目管理的綜合效益。1.1.21.1.2進(jìn)度管理應(yīng)以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同約定的項(xiàng)目產(chǎn)品交付日期為目標(biāo)。1.1.31.1.3項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的進(jìn)度管理體系1.1.41.1.4項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按下列程序進(jìn)行進(jìn)度管理：1根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)中確定的進(jìn)度目標(biāo)在項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃中進(jìn)行工作結(jié)構(gòu)分解，根據(jù)需要編制不同深度的進(jìn)度計(jì)劃，提出進(jìn)度控制措施。2根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制人力、材料、機(jī)械設(shè)備、加工品、預(yù)制品等資源需用量計(jì)劃。3根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)進(jìn)

4、度控制責(zé)任。4實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，在實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程中，不斷檢查，記錄和收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)。5將實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，確定進(jìn)度偏差。6采取措施糾正偏差或調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，保證實(shí)際進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。7當(dāng)采取糾正偏差措施或調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃不能保證進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)時(shí)，可變更進(jìn)度計(jì)劃，并將更新后的進(jìn)度計(jì)劃報(bào)相關(guān)單位審批，然后按上述程序執(zhí)行新的進(jìn)度計(jì)劃。8按照項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的要求，定期提出進(jìn)度管理報(bào)告，報(bào)企業(yè)進(jìn)度管理部門(mén)。1.21.2進(jìn)度控制的目標(biāo)進(jìn)度

5、控制的目標(biāo)1.2.11.2.1項(xiàng)目建議書(shū)階段的進(jìn)度控制目標(biāo)應(yīng)是在項(xiàng)目建議書(shū)報(bào)批文件中提出項(xiàng)目總進(jìn)度建議。1.2.21.2.2可行性研究階段的進(jìn)度控制目標(biāo)應(yīng)是在可行性研究報(bào)告中提出項(xiàng)目總進(jìn)度控制方案。1.2.31.2.3設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制的目標(biāo)應(yīng)是提供設(shè)計(jì)文件的日期并預(yù)測(cè)施工進(jìn)度。1.2.41.2.4建設(shè)準(zhǔn)備階段應(yīng)以下列各項(xiàng)為進(jìn)度控制目標(biāo)：1征地、拆遷、場(chǎng)地清障與平整的進(jìn)度。2水、電、道路等建設(shè)條件的準(zhǔn)備進(jìn)度。3材料、設(shè)備的訂貨進(jìn)度4施工

6、招標(biāo)和簽訂施工合同進(jìn)度。5編制與審批施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)度。6編制施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。1.2.51.2.5建設(shè)實(shí)施階段的進(jìn)度控制目標(biāo)應(yīng)是施工總進(jìn)度計(jì)劃和單體工程施工進(jìn)度計(jì)劃提供的里程碑事件日程。1.2.61.2.6項(xiàng)目結(jié)束階段以下列各項(xiàng)為進(jìn)度控制目標(biāo)：1項(xiàng)目收尾進(jìn)度2竣工驗(yàn)收進(jìn)度3結(jié)算與決算進(jìn)度4試運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)度5交工進(jìn)度1.31.3項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃1.3.11.3.1項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括施工總進(jìn)度計(jì)劃和單體工程