成品保護和工程保修工作的管理措施和承諾(完整版)

1、成品保護和工程保修工作的管理措施和承諾第1頁成品保護和工程保修工作的管理措施和承諾成品保護和工程保修工作的管理措施和承諾成品保護和工程保修工作的管理措施和承諾第3頁1、成品保護責任為了切實搞好成品保護，應隨著工程的進展逐步確定相應的保護責任。項目經理部根據施工組織設計、施工圖紙編制具體的成品保護方案，以合同、協議等形式明確各分包對成品的交接和保護責任，確定主要分包單位為主要的成品保護責任單位，項目經理部在各分包單位保護成品工作方面起協調

2、、監(jiān)督作用。（1）分清上道工序和下道工序在成品保護的責任。在上、下兩道工序交接時，應同時檢查成品情況，已經損壞的成品由上道工序的班組負責，檢查后損壞的成品由下道工序的班組負責。（2）交接檢查由工長組織，上、下工序的班組長參加。如不組織交接檢，出現的成品損壞由工長負責，如有一方的班組長不參加交接檢，出現成品損壞由該班組長負責。（3）分清交叉作業(yè)中成品保護的責任。一般情況下，成品損壞由損壞者負責。在交叉作業(yè)時責任確實難辨時，由平時使用、保管

3、的人或班組負責。（4）建立必要的獎懲制度：污染的成品由責任者負責處理干凈，恢復原樣或按實際發(fā)生的工料費賠償；損壞的成品由責任者按損壞程度予以賠償；經查實屬蓄意破壞成品者，視情節(jié)予以罰款、行政處分，直至提出刑事訴訟。2、現場材料保護責任若我方中標，由我單位統(tǒng)一供應的材料、半成品、設備進場后，由項目經理部材料部門負責保管，項目經理部現場經理和安全保衛(wèi)部門協助管理，發(fā)送到分包單位的材料、半成品、設備，由各分包單位負責保管、使用。3、結構施工階