工程保修工作的管理措施和承諾

1、1.1工程保修的管理措施堅持貫徹我公司“質量第一，文明施工，竭誠為客戶服務”的宗旨，在本工程將我公司施工的服務工作向前延伸到設計階段，向后延伸到建設單位使用階段，保證達到合同規(guī)定的各項指標和要求。1.1.1施工前期為建設單位提供服務(1)研討制定科學的施工方案，報武漢大道示范段建筑物立面整治工程的監(jiān)理、建設單位批準，為工程順利施工奠定基礎。(2)將本工程列為公司重點工程，科學地配備資源，報監(jiān)理、建設單位批準。(3)組建具有現(xiàn)代化施工管理

2、水平的項目班子，并報建設單位批準。(4)確定施工總體的管理模式，報建設單位批準。我公司將在施工全過程中，按照統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調度、統(tǒng)一協(xié)調、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一對外的原則進行總包管理。(5)單位進行協(xié)調、監(jiān)督、管理，形成以項目經(jīng)理負責制為核心，以合同管理和成本控制為主要內容，以科學的系統(tǒng)管理和先進技術為手段的總包機制，發(fā)揮總體優(yōu)勢，以獨具特色的三級管理，全方位、全過程保障施工的順利進行。1.1.2施工過程中為建設單位提供服務(1)施工協(xié)調1)定

3、額內材料設備的采購、進場驗收，執(zhí)行材料設備質量報驗制度，基本承包單位填寫《工程材料／構配件／設備報驗單》。2)暫估價部分材料設備的采購、進場驗收。按照程序文件要求，提供給建設單位三個以上我公司“合格供應商”的相關資料，待建設單位和監(jiān)理批準后實施，進場后我公司驗收，并備齊相關資料向建設單位和監(jiān)理報驗，并在現(xiàn)場建立樣品室，供建設單位和監(jiān)理比質、比價。3)建設單位供貨的材料設備的采購、進場驗收。按我公司《顧客提供產品的控制程序》文件要求執(zhí)行。