成品保護(hù)和工程保修工作的管理措施和承諾

1、第一節(jié)、成品保護(hù)的管理措施第一節(jié)、成品保護(hù)的管理措施成品保護(hù)是指在施工過程中，對(duì)已完成的分項(xiàng)工程，或者分項(xiàng)工程中已完成的部位加以保護(hù)。做好成品保護(hù)可以保證已完成部位不受損壞，保證未完部位繼續(xù)順利施工，以保證工程質(zhì)量、不增加維修費(fèi)用、降低成本，保證工期。具體做法如下：具體做法如下：1、對(duì)各專業(yè)隊(duì)伍經(jīng)常開展成品保護(hù)意識(shí)教育，做到尊重他人勞動(dòng)成果。2、各專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場施工前做好相互間的移交接收工作，否則不得擅自開工。自接收日起負(fù)責(zé)對(duì)已完成品和半

2、成品的保護(hù)工作。3、遵循合理的施工程序，不得野蠻施工，避免程序不當(dāng)，造成返工和對(duì)已完成品的破壞。4、各專業(yè)隊(duì)伍加強(qiáng)聯(lián)系，多碰頭，在進(jìn)入下道工序之前，經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位進(jìn)行驗(yàn)收，符合要求簽字蓋章后才可進(jìn)入下道工序施工。5、安裝施工和其他各專業(yè)施工要相互協(xié)調(diào)配合，不得各自為政，反復(fù)修補(bǔ)，破壞成品的不良情況。6、進(jìn)場的原材料按品種、規(guī)格分類堆放，以便按不同工程對(duì)象使用。第二節(jié)、程保修工作的管理措施和承諾第二節(jié)、程保修工作的管理措施和承諾一、保修

3、承諾一、保修承諾1、保修服務(wù)項(xiàng)目在本工程竣工之前向業(yè)主提交有關(guān)本工程各系統(tǒng)、設(shè)備等的操作、維修、緊急程序及修補(bǔ)等手冊(cè)。同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主的操作、維修及運(yùn)行人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保在保修期后業(yè)主能夠正常有效運(yùn)行。承諾為本工程保駕護(hù)航，在工程保修期間，建立工程保修領(lǐng)導(dǎo)小組，組建由各專業(yè)人員的組成的保修隊(duì)伍，24小時(shí)全天候服務(wù)。2、保修期限嚴(yán)格按照國家有關(guān)法律法規(guī)及招標(biāo)文件的規(guī)定。3、保修責(zé)任本工程在保修期內(nèi)需要保修時(shí)，由業(yè)主填寫《建筑質(zhì)量修理工程通知

4、書》通知我方，我方自接到該通知后，立即組織保修，若我方未按工程質(zhì)量保修書約定保修的，業(yè)主有權(quán)按原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)自行組織返修，所發(fā)生的費(fèi)用全部由我方承擔(dān)。4、保修實(shí)施時(shí)認(rèn)真做好成品及環(huán)境衛(wèi)生的保護(hù)工作，做到工完場清，使業(yè)主滿意。5、一般質(zhì)量問題，保修工作將在24小時(shí)內(nèi)完成，較大的質(zhì)量問題，保修工作將在3～7個(gè)工作日內(nèi)完成。6、公司技術(shù)質(zhì)量部對(duì)保修工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，制定保修技術(shù)措施。公司工程部門監(jiān)督保修隊(duì)伍，并做好保修的驗(yàn)收工作。公司物資部門負(fù)責(zé)

5、供應(yīng)保修中所需用的材料、機(jī)械、工具。7、保修記錄。維修工作完畢后，維修人員要認(rèn)真填寫《建筑工程回訪單》并做好維修記錄。8、工程保修程序1）工程交付前，項(xiàng)目經(jīng)理部與建設(shè)方簽訂《建設(shè)工程保修書》，交給業(yè)主方。2）當(dāng)業(yè)主向公司或項(xiàng)目部反饋《建筑工程修理通知單》后，公司工程部應(yīng)組織相關(guān)部門及單位進(jìn)行分析，由公司技術(shù)質(zhì)量部制定保修技術(shù)措施，公司工程部負(fù)責(zé)驗(yàn)證實(shí)施效果。3）經(jīng)理部解體前，由項(xiàng)目經(jīng)理部成立保修小組，負(fù)責(zé)工程具體保修工作。項(xiàng)目解體后由公

6、司工程部監(jiān)管其保修工作，原項(xiàng)目經(jīng)理為保修小組組長。4）工程維修完畢后，會(huì)同業(yè)主對(duì)修理項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，并在《建筑工程修理通知單》上簽署意見。此記錄由項(xiàng)目經(jīng)理部保存，項(xiàng)目部解體后移交公司工程部。5）施工管理部根據(jù)保修小組反饋信息，每半年對(duì)保修工作進(jìn)行系統(tǒng)分析，列出存在質(zhì)量問題，并傳達(dá)到公司技術(shù)質(zhì)量部、物資設(shè)備部、經(jīng)營部及主管領(lǐng)導(dǎo)。6）公司技術(shù)質(zhì)量部對(duì)保修中存在的質(zhì)量問題進(jìn)行分析，必要時(shí)制定改進(jìn)措施。7）公司技術(shù)質(zhì)量部根據(jù)所制定的改進(jìn)措施，以質(zhì)