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1、中國(guó)目前企業(yè)及學(xué)術(shù)界所提及的績(jī)效評(píng)價(jià)基本上是屬人力資源管理范疇,是對(duì)員工的績(jī)效考核,而對(duì)企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)則關(guān)注不夠,可以說,中國(guó)還沒有較為理想的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系.該文在總結(jié)現(xiàn)有文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,以平衡記分卡的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系為基本框架,借鑒高標(biāo)定位(genchmarking)、經(jīng)濟(jì)增加值(economic value added)和利益相關(guān)者評(píng)價(jià)(stakeholders)等績(jī)效評(píng)價(jià)理論的最新成果,構(gòu)建了中國(guó)的公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系,即修正
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