發(fā)電設(shè)備制造項目管理的分析、研究及應(yīng)用.pdf

1、該文通過對發(fā)電設(shè)備制造企業(yè)的深入了解,分析了發(fā)電設(shè)備制造項目管理的環(huán)境和特點,闡述了發(fā)電設(shè)備制造項目管理的基本通則,得出了項目團隊是基礎(chǔ)、項目計劃是龍頭、項目溝通是關(guān)鍵、項目控制是保證、項目利潤是目的的一系列發(fā)電設(shè)備制造項目管理的實踐經(jīng)驗,為完成發(fā)電設(shè)備制造項目管理的三大目標構(gòu)建了一套實用的項目管理體系.該文以東方電機股份有限公司生產(chǎn)制造發(fā)電設(shè)備為項目管理模型,從產(chǎn)品特點、管理體系、組織機構(gòu)、市場前景等多方面加以分析、研究和實踐,闡述適

2、合中國國情和傳統(tǒng)企業(yè)條件下的項目管理模式,診斷了目前項目管理中存在的問題,為項目管理在東方電機得到發(fā)展提出了具體的建議方案,對東方電機的深化內(nèi)部改革和發(fā)展具有實際的參考意義.研究表明,項目管理對發(fā)電設(shè)備制造行業(yè)具有十分重要的意義.大中型發(fā)電設(shè)備制造項目,引入項目管理模式,可以優(yōu)化企業(yè)資源配置,有效溝通顧客,適時控制項目進度、成本和質(zhì)量,有助于達到利潤最大化的企業(yè)最高目標.該文的研究還表明,在設(shè)備制造項目中推廣、研究和發(fā)展項目管理,在中國