在滬外資電子企業(yè)經(jīng)理人管理技能的現(xiàn)狀及培訓(xùn)開發(fā)研究.pdf

1、21世紀(jì)企業(yè)之間的競爭說到底是人才的競爭，是人力資源整體素質(zhì)的競爭。世界各國都把人力資源當(dāng)作最寶貴的財富，作為實現(xiàn)組織目標(biāo)的第一資源。如何吸引、激勵和留住企業(yè)中的優(yōu)秀人才?是我國很多企業(yè)正面臨的一個迫切問題。 合格的人才，可以從多種途徑獲取，企業(yè)培訓(xùn)是最直接有效的一種，通過對現(xiàn)有人員進行培訓(xùn)，使他們成為企業(yè)所需要的人才。因此，企業(yè)要想在競爭激烈的市場中獲勝并實現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須高度重視對本企業(yè)人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)。企業(yè)管理

2、者掌握著企業(yè)的命運，管理培訓(xùn)是企業(yè)培訓(xùn)的重點。在發(fā)達國家中，對各個層次管理者進行合理的培訓(xùn)開發(fā)早已成為企業(yè)吸引和留住人才的重要手段。 本文以上海12家外資電子制造企業(yè)經(jīng)理人的有效問卷271份和訪談記錄為第一手資料，運用社會統(tǒng)計研究中的因子分析等方法分析了構(gòu)成這些人員管理技能的四大要素為：領(lǐng)導(dǎo)與激勵技能、計劃組織與協(xié)調(diào)技能、決策與創(chuàng)新技能、專業(yè)與控制技能。用實證的方法探求上海外資電子制造企業(yè)的經(jīng)理人運用管理技能的現(xiàn)狀以及