管理的基本問題如何做一名出色的部門經(jīng)理

1、Comment[T.D1]:別人的績效＝你的績效。因為你是管理者。Comment[T.D2]:腦體手工1：9機械化4：6信息9:1Comment[T.D3]:一個好的教師不一定是個好的管理者；一個好的畫家不一定是個好教師。Comment[T.D4]:英語中只有兩個大寫的字母：“我”（I）和“上帝”Comment[T.D5]:應(yīng)當(dāng)是功能互補，而不是“優(yōu)化組合”（氣味相投）。個人必須服從集體準(zhǔn)則。“我”和“我們”即個人與集體二者意思在相互變

2、換深圳市思邁廣告有限公司學(xué)習(xí)文件管理的基本問題管理的基本問題如何做一名出色的部門經(jīng)理如何做一名出色的部門經(jīng)理一、什么是管理集中他人的努力來實現(xiàn)組織的目標(biāo)1.管理工作的中心：管理他人的工作，即通過他人的活動達到目標(biāo)2.管理工作：協(xié)調(diào)他人的活動3.管理必須考慮：人；工作；人與工作的相互適應(yīng)二、為什么要管理1.希臘十字游戲2.討論3.總結(jié)（1）資源的有限性；目標(biāo)的可選擇性；社會的競爭性。（2）方法———目標(biāo)關(guān)系管理的藝術(shù)性運用知識、技能、經(jīng)驗

3、和判斷力因此：（1）運用有限的資源取得最佳效益；（2）協(xié)調(diào)分工而形成集體力，有效達成組織目標(biāo)三、管理的五個難題1.個人利益與組織利益的結(jié)合因為個人利益與組織利益存在著矛盾性沒有萬全的解決方法，只有明智的選擇而使二者平衡2.既要主動又要控制3.既要維護規(guī)章制度的嚴(yán)肅性，又要照顧個人需求原則性與靈活性問題規(guī)章制度符合大多數(shù)人的需求，但不能考慮個人需求4.平衡個人需求與集體準(zhǔn)則之間的矛盾組織需求與個人愿望的矛盾產(chǎn)生于：Comment[T.D1

4、0]:分權(quán)（組織行為）2.授權(quán)（領(lǐng)導(dǎo)行為）深圳市思邁廣告有限公司學(xué)習(xí)文件（4）效率原則投入產(chǎn)出比例如：一個虧損企業(yè)，計劃通過擴大批發(fā)業(yè)務(wù)和裁員來降低成本，會導(dǎo)致恐慌、怨恨和士氣不振，結(jié)果降低員工的工作效率，使扭虧目標(biāo)失敗。因此，計劃的效率在于：A計劃對實現(xiàn)目標(biāo)的貢獻B制定、執(zhí)行計劃的費用C不能預(yù)見的后果的影響（5）層次性原則A長期——中期——短期B目標(biāo)（進入全國500強）—戰(zhàn)略（多產(chǎn)業(yè)滲透）—大小政策（做局）—程序和規(guī)劃—方案和支持計劃

5、（技術(shù)、人員、設(shè)備）—預(yù)算（數(shù)值化計劃）（6）程序化原則按一定的程序進行（7）承諾原則承諾任務(wù)、時間期限（8）靈活性原則在制定計劃時要考慮彈性，以減小未預(yù)料事件引起的損失（9）變換航道原則定期復(fù)核計劃，進行必要修訂；承諾時間越長，承諾任務(wù)越多，管理者分段核查越必要。如同航海家不斷進行方位調(diào)整，以期達到目標(biāo)。二、組織職能1.基本職能建立有效的分工協(xié)作體系具體表現(xiàn)為：（1）通過組織把任務(wù)和目標(biāo)細(xì)分，以便執(zhí)行（2）可明確規(guī)定每個人的任務(wù)與職責(zé)